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建筑工程管理设计和管理创新探究 　　摘要：工程设计是工程建设的第一阶段，也是重要的阶段，设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建筑工程项目付诸实施的龙头，设计是否合理对工程质量和工程造价起决定性影响。同时加强建筑工程管理和设计管理，可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工风险和施工成本。本文从如何创新建筑工程管理与设计管理进行了分析并提出具体措施。 关键词：建筑工程；管理创新； 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 1．建筑项目管理与设计管理。 1.1建设工程项目管理是一种技术管理方法。其知识和方法体系在大多数时间被用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理的标准的定义可以理解为是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来事先确定项目目标。 1.2建筑工程设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设人物，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好设想，拟定好解决这些文本题的方法，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工建造的依据，并使整个工程能够在预定的投资限额范围内顺利进行，是建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 2.建筑工程管理与设计管理创新意义。 2.1随着市场经济体制的逐步完善，我国的建筑工程施工项目管理技术也经历了很长时间的风雨厉程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工项目管理能够提供一系列的沟通管理、人力资源管理方法，不仅提高了项目全体人员的士气和效率，也增强了施工力量间的合作精神，从而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的风险。可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，进行执行状况的检查，可以尽早的发现施工中存在的问题，以避免项目在决策时的盲目性和随意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工项目管理中的资源优化、资源平衡等施工方法和技术要尽早地使用，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。 先进的管理科学理论需要施工管理创新。随着计算机的产生和应用，我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展。现代企业制度建设迫切需要创新。很多企业在项目的管理和实际施工中，都要不断创新并完善工程施工项目管理，这成为了建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。但是制度中双方的责任不明确，这对于施工管理的全局是十分不利的。因此，现代企业制度建设迫切需要创新。时代发展要求工程施工项目管理必须要创新。纵观时代发展的长河，创新始终是推动时代进步的关键因素。创新、改革、发展一体化，己经成为我国长期坚持的基本战略，没有创新就要落后。建立起不断适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，这是建筑施工企业面临的一项艰巨的任务。对于建筑施工企业来说，城市建设的热潮将为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，同时管理方而的创新也是整个全局发展的必要因素。 2.2工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法是密切相关的。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在程序控制、设计优化和投资控制上。建筑设计项目管理带来的技术和经济意义主要是使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗震性能提高，减少和避免设计差错。节约建设造价，缩短建设工期，推广和利用新技术。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。 3.建筑工程管理创新措施 3.1将项目评估、合同签订作为加强工程施工项目管理的基础。一是加强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有专人负责，科学的评估、测算指标体系；二是提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算；三是认真进行项目运行中的监督、指导、检查和考核，及时纠正管理过程中出现的偏差，以确保项目目标的实现。 3.2工程施工项目管理创新要不断更新观念，转换机制。从机构上可以设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、成本控制等可以进行全方位的组织实施与协调管理职能，现场调度长期存在的典型问题，提高文明施工水平和企业经济效益。此外，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，