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建筑施工企业浅议建筑施工项目成本控制和管理 　　【摘要】：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容，降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出成本控制的几个原则，然后提出成本控制中所需注重的关键点，并论述了建筑工程管理中的成本控制措施。 【关键词】：施工企业；成本控制；管理 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 近几年，随着我国的市场经济体制的逐步建立并且迅速发展，我国的建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，而建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键，就是能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，另一方面，建筑施工企业能否获得最大程度上的经济收益，关键所在便是对建筑成本进行科学的控制。因此，本文试图从管理层成本管理理念、成本控制组织、相关制度、员工素质等方面对建筑业成本控制问题进行比较系统的研究，以提高建筑业成本控制水平。 一、施工项目成本控制的原则 1、全面控制的原则 全面控制是对整个企业所有员工和施工全过程的管理，项目成本控制是一项全面的，系统的工程，它涉及到项目组织中各个部门、各个单位和各个班组的每个职工，这与他们的切身利益有着密不可分的关系。施工项目成本控制的工作需要施工人员的共同努力和共同关心。因为工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一个阶段都是连续进行的，工作的时候不能有丝毫的疏忽，自始至终都要把成本有效的控制在预算之内。 2、成本最低准则 施工企业进行成本控制的目的，就是要在保障工程项目达到质量要求的同时，实现工程项目的最低成本。因此，企业要利用各种渠道与手段，来完善项目的成本控制，但在考虑这一原则的同时，企业应该尤其注意成本减低的可能性与合理性，要对工程项目的各项原则进行兼顾，不能一味只是降低成本，在保证质量的同时还要从企业实际出发，找到一个最佳的合理成本控制点。 3、动态控制准则 动态控制原则也是项目成本管理中一项十分重要的原则。由于项目本身是一个完整的对象，计划工作只能保障工程项目一个好的开端，而在项目不断进行的过程当中，还要对其进行一系列的过程控制，也就是动态成本控制。在施工项目进行初期，企业要根据工程施工组织设计的内容来制定成本计划、成本目标，拟定成本的控制方案，给项目后续工作打下一个坚实的基础；在项目施工过程中落实到位并加以实施，而到项目竣工期间，成本盈亏基本已经确定，控制工作可能就起不到较大的作用。 二、建筑工程施工项目成本分析 1、人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额 2、材料费：材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行性，确定合理的材料价格。 3、机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。 4、现场管理费：一般为工料机总和的6%～8%，一般情况下不应超出此限。现场管理费计算无固定的公式，它的不定期与施工的实际情况有关，如现场环境情况、施工工期、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等。 5、项目部管理成本：管理费用为工程总价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑，一般采取“按实计算，总价控制”的原则。 6、项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。 7、项目直接成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。 三、建筑工程施工项目成本控制措施 1、制定合理工期 对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同会导致工程成本的不同。施工工期与工程项目消耗的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，对施工进度进行合理的安排，可以最大限度地缩短工期，并且降低工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。 2、确保落实定额管理 定额是判定建筑工程企业是否严格按照单位合格产品应使用资源数量要求来合理组织劳动人员、材料、机械等因素进行施工的标准，职员在施工过程中必须掌握完成单位合格产品消耗资源情况，确保实际消耗的人力及物力的达到数量限额要求。目前定额管理工作在建筑企业中并没有受到应有的重视，各部门领导及职员对定额管理缺少认识，引发不合理劳务分包定价的频率较高。建筑工程企业应