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建筑施工项目管理中主要环节 　　摘要：建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。本文阐述了组织结构的设置、统筹规划、质量管理、成本管理、人力资源管理、时间管理及风险管理。 关键词：建筑施工；项目管理；主要环节 中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑施工项目的管理在整个工程的进程中具有非常重要的作用，项目的管理好坏直接影响着整个工程质量在成本上的控制。 一、组织结构的设置 组织结构的设置目的是为了提高整个建筑施工的项目管理水平，进一步的发挥建筑施工项目管理的特点来实现建筑施工项目的最终目的。所以，合理有效的对项目组织结构的管理，是整个建筑施工项目管理组织的成功保证，我们对企业中推行建筑施工的项目管理上来讲，建筑施工项目组织的系统是否正常的运行的前提条件是要合理的选择整个项目的经理。所以要求根据建筑施工项目的实际情况需求来配置具有较高素质的人才来作为项目的经理。虽然建筑施工项目有很多的差异，但是我们对整个工程的项目经理都有一个共同的要求，一是项目经理要有一定的领导能力；其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历；还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。 二、统筹规划 一般来说，如果一个建筑项目的某些环节发生变动，通常会直接或间接影响到其他环节，并使相关成本随之发生改变，不仅如此，建筑项目的微小变化还会间接影响整个建筑项目团队的士气，并最终影响到施工质量。由于施工项目活动的环节之间存在诸多复杂的相互关联和作用，这就要求要求项目经理在施工项目管理过程中，尤其是对一些关联度很高的建设项目环节进行协调，通过有效的施工项目集成管理来全盘掌控好施工项目的全过程进度，通过流程优化来以取得最佳效果。 三、质量管理 质量管理是整个建筑施工项目品质体现的有力支撑，同时也是保障建筑施工项目形成优质品牌的必要条件之一，因此，质量管理是贯穿整个施工项目全过程的一项重要管理活动。 1、要密切关注建筑项目质量方针的贯彻落实情况，按照相关施工项目质量的权威标准和运作规范以及其在建筑项目施工管理过程所采集到的其他相关信息来进行有效控制。 2、要把质量方针作为建筑施工项目的头等大事来抓，这就要求对建筑施工项目中各环节的质量管理形成有效、系统的网络保障体系，并以此全面地开展施工项目质量管理活动。 3、在施工项目质量控制过程中，首先要要确定控制对象和规定控制标准，其次要制定控制方法和选用合适的检验技术，并且还需要制定相关标准和方案来处理突发质量事故，由此保证整个建筑施工项目能够按事先的计划和控制图来开展工作，形成真正的全过程质量控制。 四、成本管理 建筑施工中的成本和质量是个矛盾体，在整个建筑施工项目在成本的控制上，应对事前、事中和事后的控制有机的结合在一起，所以不能形成三股断流的现象，首先是对可能引起建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案； 其次是在建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算；最后是，在建筑施工过程中，应该加强成本控制。 五、人力资源管理 在整个建筑施工项目管理的运行过程中，人员作为唯一的“能动要素”而存在，这就需要人力资源管理对建筑施工项目的人力资源进行规划编制、人力开发与合理配置工作，同时还要对绩效做出准确的评估，并通过适当的正负激励措施来体现绩效评估的结果。与其他组织的人力资源管理相比，施工项目人力资源管理的特殊体现在它更加强调团队精神，即更加离不开团队合作，这就对具体的施工项目提出了以下几个要求： 1、要按照施工项目的组织规划情况来对项目的整体人力资源进行合理配置，要根据施工项目的具体目标，对施工项目人力资源在数量、质量上形成明确和和操作性强的规划。 2、在具体运作过程中，项目管理离不开有效的沟通。施工项目团队之间以及项目相关利益者之间通过顺畅和高效的沟通，是深入了解项目方向和目标的有效保障，建筑施工项目的相关各方通过有效沟通，才能对面临的任务和出现的问题达成一致协议，从而降低施工过程中的交易费用，这实际上也是前文提及的成本管理的另一种实现形式。 六、时间管理 在建筑施工项目活动中时间管理能够确保施工项目工期和进度能够按时按量完工，这就需要相关涉及人员严格按照合同规定，对项目计划做出认真细致的制定工作。具体来说，可以通过网络计划等工具，对工作顺序、项目工期以及人、财、物的需求量及其配置工作进行详实分析，在制定好各个施工项目环节时间进度计划的基础上。通过流程优