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建筑机电安装工程施工管理浅谈 　　摘要：机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 关键词： 中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号： 机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 1 建筑机电安装工程施工管理中存在的问题 经过多年的发展，我国建筑机电安装工程施工管理工作已经取得了长足的进步，但是与先进国家相比，仍有较大差距，存在诸多问题亟待解决。 1.1 管理落后。管理落后是当前机电安装施工单位最为普遍的一个问题，其主要原因有如下两点。第一，企业缺乏专业的管理人员，思想落后，不能有效保证施工中的质量和安全问题，造成了大量企业经济利益的损失，企业声誉也不能得到保障。第二，当今世界是一个信息化的时代，机电安装新设备，新技术不断涌现，如果管理者不能及时了解这些信息，做到与时俱进，必然会影响到工程的效率和质量，逐渐被时代所淘汰。 1.2 工程设计欠科学、合理。工程设计的科学性和合理性是影响工程造价的一个重要因素。如果不科学，往往会造成实际所需和购买的材料和设备等不符，这样，很可能会延误工程的进度，致使工程造价提高。 1.3 有些设计人员职业素质不高，常常为了自身的利益，在工程招投标时，通过各种关系把用户介绍给一些技术较差的施工队伍，有的甚至在图纸设计还未完成时或者未经过专业的分析其是否科学和合理，就急于开始施工，造成的后果可能不仅仅是工程造价的问题，这给以后用户的生活和安全会带来重大隐患。 1.4 机电安装不规范。有的施工企业为了追求利益最大化，在施工技术和管理上很不规范，造成工程进度不能有效控制。在施工后期，当预算超标，不能按合同要求顺利完成时，很多企业偷工减料，造成工程延期或者质量不能达标。一些企业在机电安装工程实际施工过程中没有严格遵循相关的规范和要求，施工材料和原有合同要求不符，质量存在严重问题，同时也为以后设备的更换和检修埋下了隐患。 1.5 团队分工合作不协调。长期以来，很多建筑单位缺乏严格的管理，分工不合理，团队协作观念不强，各自为战，当遇到问题时，不能集思广益。同时，缺少工程的实际经验，造成施工图纸的不合理、缺漏、不完善，从而影响整体的施工进度、质量。 2 关于我国建筑机电安装施工管理的建议 2.1 质量管理。 建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；（4）施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。 2.2 组织管理 如何合理安排项目参与人员工作，加强现场管理是建筑机电安装工程中组织管理中的关键工作。关于组织管理，我们应遵循详细组织、具体安排的原则。在机电安装工程中，应健全施工现场管理和工程管理制度，由工程不同阶段的要求，明确各管理部门职能和管理者的责任，同时注重工程技术人员的专业和安全培训，建立单位工程项目施工承包考核制度，进一步加强管理。 对于机电设备工程，其基础大多数采取螺栓埋设，因此在土建工程模板安装结束、混凝土浇灌之前，在土建施工单位自检合格的基础上，项目经理部技术质量部组织有关机械、土建施工单位的专职质量检查员，对设备基础螺栓埋设质量进行联合检查，若发