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建筑企业管理存在问题和对策探究 　　[摘要]本文立足于建筑企业的特点、任务、作用以及经营管理特点四个方面，对建筑企业的组织结构、组织文化、薪酬激励等方面进行了进一步的分析与探索。 [关键词]建筑企业；组织结构；企业文化；薪酬激励 [中图分类号]F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）17-0052-02 1建筑企业的特点 相对于一般的企业而言，建筑企业与它们既有一定的相似之处，但又有着与其与众不同的特点，这主要是因为生产建筑产品的生产过程与其他的企业有着很大的不同，所以建筑企业有着自己的独特之处。就建筑企业的管理而言，它具有许多的特点：它在生产经营方面十分的不稳定，产品的价格计算也十分的复杂，建筑企业的管理环境是很容易变化的，而且在企业工作的基层人员变化也十分的频繁，建筑企业承包工程是有十分激烈的竞争的；除此之外，建筑企业在计划编制、资金占用等诸多方面也有着一定的特殊性。从建筑企业的这些特点来看，我们不难看出，建筑企业的管理比其他一般企业的管理更为复杂，更为不容易。 2建筑企业的任务和作用 2.1建筑企业的任务 概括来讲，建筑企业的任务就是要提高产品质量、减少产品生产时间以及提高生产效益，使建筑企业所承包的任务完成得更加全面、更加优秀，为不断满足我国的社会需求和提高人们的生活水平做出自己应有的努力。具体来说，建筑企业的任务主要包括两个方面：第一个方面就是商品的使用价值，企业所生产的商品要满足社会和人们的需求；第二个方面就是商品本身所拥有的价值，企业在生产过程中要不断地提高经济效益，使企业能够不断地赢利，这样更好地体现了商品的价值生产。 2.2建筑企业的作用 建筑企业并不是可有可无的，它同农业企业、服务业企业一样，是组成国民经济的重要组成部分，它对国民经济的发展发挥着不可磨灭的作用：它为我国国民经济各个部门的工程建设提供产品，承包工程，不断地完善着我国国民经济的体系，使我国国民经济健康、快速地发展；它还可以增强我国的国防实力，不断满足人们的需求，提高人们的生活水平；它还为社会的发展创造出许多固定性的财富，为提高国民收入作出自己应有的贡献；它也可以为国家增加大量的税收，成为国家财政收入的重要来源；而且建筑企业大都是劳动密集型的产业，它需要大量的劳动力，能够有效地缓解当前我国十分严峻的就业形势，为从业人员提供工作岗位。 3建筑企业经营管理特点 一般的企业管理的理念和方式方法都适应于大多数的企业，但就建筑企业而言，却不具有较高的实用价值。建筑企业的生产产品、生产过程、生产的管理经营都有着自己独特的特点，所以建筑企业的经营管理也应有着自己的独特特点。所以要想进一步的认识建筑企业的经营管理特点，就必须对建筑企业的产品以及生产过程的特点进行研究和分析。下面我们来介绍一下建筑企业的经营管理的特点： （1）在与用户的关系方面。建筑企业要想获得一个工程，就必须通过投标竞争的形式来争取，并通过与用户建立承包合同来建立他们之间的关系。建筑企业要有高度的责任心，他们要对用户负责任，要按照规定的时间去完成所承包的工程，并且在工程实施的过程中对工程的质量有着一定的监督和检验。在工程完成后，建筑企业与用户要进行工程价款的结算。 （2）在管理体制方面。因为建筑企业有着自身的一些特点，它没有特别强的固定性，而是流动性较强，企业所承包的工程是不一样的，所以，企业的经营管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根据工程的不同特点，不同的方方面面，来具体地、适当地改变企业的管理体制。 （3）在企业计划方面。建筑企业的计划一般包括两个方面：一个方面是依照企业来指定的一系列的工程计划；另一方面是依照所承包的工程来制定一系列的工程计划。虽然分为两个方面，但这两个方面并不是相互孤立的，而是关系十分密切的，简单来说，第一个方面的计划是第二个方面计划的前提，第二个方面计划是第一个方面计划的具体实施过程。二者互不可分，缺一不可。 （4）在劳动用工方面。因为建筑企业所承包工作的不稳定性，所以直接导致建筑企业不能拥有较多的、固定的企业人员。建筑企业一般来说只要拥有一些管理人员、高级工程技术员以及一些较少的文职人员即可，不需要大量的工程施工人员，等到进行工程时，再根据工程的特点来雇用一些合同工。 （5）在预算体制方面。根据每个工程的具体特点以及投标工程前所做的预算，可以大概地确定工程实施的价格，而得出来的这个价格就需要建筑企业的预算具有相当大的可靠性。 （6）在资金占用方面。建筑企业所投标的工程大都是生产周期较长的，就一般情况而言，它们占用的资金数量是非常大的，所以一般的建筑企业对计量支付都有着自己的特定要求。 4我国建筑企业管理现状