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总承包工程总包方费用控制过程探析 　　本总包工程是中冶华天工程技术有限公司同某经济开发区签订的总承包合同，它是为某国外跨国公司在中国境内建造的冶金设备制造厂房，国外公司参与全程项目管理。该工程占地面积约10万平米，总建筑面积约5万平米。包括三栋单层主厂房约43000平米，辅助设施面积约8000平米.。道路、场地、绿化面积约4.9万平米。总造价约2个多亿。工期约12个月。本人在该工程设施中担任费用控制经理。下面主要从费用控制方面谈一些经验和不足。 一、做好事前一级费控分析，是取得效益的前提 本工程在实施过程中一直坚持动态费用控制管理，每个月对发生的费用同一级费用估算值进行比较。并通过动态表的方式发给相关部门，在动态比较中如出现大的偏差，进行及时反映，并得到改正。从工程完工后，预算分析来看。总体一级估算的费用基本能控制住。 原一级费用估算值为21960万元，因开工后有重大变更，追加索赔，根据本费控中心下达的一级费用估算值为3950万元。一级费用估算总计为25910万元。在工程实施过程中确保工程略有盈余。见分析附表1： 从上述附表2看出，主要是四家单位的设计变更、签证量比较大造成我们的利润下降： （1）第一家单位是×××冶集团第二工程有限公司（土建施工）主要是道路路基处理、室内地坪基层处理、其他整改项目等引起的费用增加。其中道路路基处理、室内地坪基层处理要增加费用约1250万。 （2）第二家×××建设集团有限公司主要是安装部分修改设计，标准的相对提高，增加项目、反复整改等，增加费用约130万。 （3）第三家×××建筑系统（中国）有限公司增加的费用主要是办公楼、食堂外立面三明治保温板。此项内容从投标到施工图设计我们都知道，但没有重视，也没有什么概念。此项工程增加约300万。 （4）第四家×××建工集团有限公司室内装潢。准确讲我们也是第一次碰到工厂内办公楼、食堂内装要求这么高。从报价角度讲，我们很重视，单价也打的比较足，但施工结束后发现还是不够，从技术角度讲，我们相关人员并没有吃透技术附件要求。此部分要比我们认为的标准要至少增加150万，包括反复整改等。 二、事前跟踪，做好优化设计工作 从上述附表看出，本工程变更、签证量非常大，但还是有盈余，其原因： （1）较为成功的第一次索赔。 （2）设计人员的努力，他们精心设计，严控成本关。尤其是土建专业，在钢结构设计、重载地坪钢筋、普通地坪钢筋设计等都进行了非常大优化，节约了大量投资。 （3）从招标的角度讲，我们化整为零也是节约了相当的成本。例于，钢结构、主厂房门窗、地坪面层、弱电等。 三、密切跟踪，做好索赔工作 但应该看出我们的变更、签证量非常大，这肯定要增加成本。变更、签证带来的成本比正常设计施工至少要增加一倍的费用。其原因： （1）设计修改，主要我们对技术附件的了解不透彻。在实施过程中有不断的修改，为是否在我们总包范围同甲方争得很厉害。 （2）业主要求也不断地变化导致新的变更、签证等。 （3）我们管理不到位造成的对某些签证的误签，带来不必要的损失等。 四、费控过程的注意事项 通过以上分析可以看出费控工程师在工程建设中都可以发挥他应有的作用。 （1）同总师共同努力，在各专业人员的协助下，作为费控工程师较满意地完成了第一次索赔。 （2）建安工程的招标对工程的顺利设施及节约投资，作为费控工程师在其中起到很重要的这用，从招标文件到工程量清单编制，评标定标等。从本工程的招标特点是，很多项目是首创，如三通一坪，我们第一次招标就失败。经过第二次招标，从最后的结果看也很成功。桩基，虽然我们以前也有相似的工程，但没有这次多，造价二千多万，种类也多，有管桩、搅拌桩等。化整为零，应该讲能节约投资，但也给我们带来很大的麻烦，也有风险。但从最后的结果看均比较成功。 （3）专业人员同费控工程师共同努力的结果。费控工程师一个很重要的职责是过程控制，过程控制一个很重要的手段是施工图预算。应该讲在某些方面做得很成功，例于重载地坪钢筋的设计修改就是费控工程师发现原设计图纸钢筋配筋含量太大，把此信息反馈给项目经理，由项目经理组织相关人员进行研究，再把信息反馈给土建室，他们也很重视，经过反复核算，钢筋重新设计，光这一项为公司节约成本近一百多万。包括普通地坪也类似。 （4）施工现场的变更、签证单经过费控工程师的审核指导，也节省不少投资，避免由施工单位下套，而我们现场管理人员因不注意，被他们套住以致于增加不必要的费用等。现场有些施工单位拿来的签证，从技术的角度看，我们现场的管理人员应该签证，但他们没有看出来，这其中隐藏的费用增加，有些费用却是相当大。如果经过我们费控人员去把关，同样一张签证单