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成本管理现状、问题和对策 　　【摘要】随着社会主义市场经济的逐步建立与现代企业制度的完善，现代企业成本管理越来越受到重视。企业应该不只注重生产成本，也要注意该产品可以实现市场的效益，所以成本管理改革应在保留传统成本管理的本质下，学习先进的西方成本管理方法，从而正确地把握成本管理改革的方向，提高企业目标成本管理的总体水平。本文分析了我国成本管理目前存在的问题，提出了几条提高现代企业成本管理水平的具体对策，以实现持久的经济效益。 【关键词】成本管理，管理创新，对策 随着我国市场经济体制的建立和完善，在加入世界贸易组织和全球经济一体化进程加快背景下，中国企业开始直接面对众多国际型企业，市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。 一、我国企业成本管理现状 过去，我国处于高度集中的计划经济体制下，？产品实行统购统销，企业专注于降低产品的成本，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态。因此，企业成本管理观念很淡薄，即使是对成本管理，也是节约成本、降低消耗，只专注于产品成本核算。而在社会主义市场经济体制下，企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化，传统的成本管理已不能满足新形势。在我国，许多学者在借鉴西方管理会计的新方法后，提出了确定目标成本管理的新方案，采用倒扣法，目标销售收入-目标利润=目标成本。改变了传统的成本管理的思路。 二、我国企业在成本管理中存在的问题 （一）企业人员的成本意识淡薄。近年来，合同责任制度不完善，企业为了获得更多的短期利润，导致更严重的短期成本管理；管理人员的成本管理意识较差，素质有待提高；财务，审计和监管不力，造成企业间的竞争转化为企业成本的竞争。 （二）在成本管理上的观念明显落后。由于相当一部分企业成本管理的落后，并没有真正的科学的成本管理体系的形成，不利于宏观调控企业成本。 （三）成本核算、监督制度不完善。虽然许多公司都开发了一系列的成本管理体系，先进的成本管理方法，也被广泛应用，但大部分的企业成本管理方法比较陈旧，随着时间的推移，一些系统已经难以适应企业发展的需要。 （四）成本信息并不能满足企业管理的需要。企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本，使得产品成本不能真实反映企业层面的成本。成本信息与企业经济责任制脱节。 三、针对我国企业在成本管理中出现问题提出的建议 （一）树立成本的系统管理观念。首先，企业管理人员要足够重视对成本的管理和控制，不要受传统思维方式的束缚，认为“成本无法再降低”。随着市场经济的发展，企业的成本管理不能再简单地等同于降低成本，应该从资源分配及资本产出优化的角度来看，努力减少不必要的费用。在科学技术的飞速发展下，企业应该更多地依靠技术投入，产生更大的效益，即提高成本效益。其次，要有观念创新意识。加强成本管理，最首要的任务是增强企业职工对成本管理的认识，培养全体员工的成本管理意识，加强宣传和教育，改变少数人参与管理的局面。 （二）建立科学化、制度化的成本管理模式，加强企业成本管理系统建设。首先，要打破传统成本管理的界限。现代企业成本管理的范围包括控制生产成本和流通成本控制，还应包括对研究，开发和设计成本的控制。在新形势下，企业管理由着重内部管理而转向外部管理，从生产管理到经营决策管理，因此，企业成本管理的一个重要组成部分就是研究各种决策成本，如边际成本、未来成本、可避免成本等等。重视和加强对管理决策的研究分析，可以保证企业最大限度的做出最优选择，获得最佳效益，避免因为决策失误而造成亏损。其次，要加强产品生产成本外费用的管理。在一个高度劳动密集的生产工序中，主要涉及的生产成本事直接材料和直接人工，仅限于产品成本是非常有限的。任何种类的产品公司，要从产品中获利，成本不能只被理解为制造成本，而应该是整个产品生命周期中发生的各种成本。在市场经济环境下，企业应全方位的分析研究成本管理的方法及内容。此外，还要制定目标成本管理。西方已有300多年的市场经济机制历史，有很丰富的生产经验和管理方法，例如标准成本会计，责任成本会计，目标成本计算等，都被大量运用于企业成本管理并取得了良好的效果。我们可以根据不同的企业情况，再结合我国的实际情况，适当学习西方的管理方法，可以大大丰富和完善企业成本管理系统。 （三）加强项目管理，强化基础工作。首先，充分发挥计算机在企业成本管理中的作用。在成本管理中，应用数字化智能化的电子产品，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使高层人员和管理人员及时作出正确决策。其次，运用价值链分析，进行全方位的成本管理。通过对公司内部和外部间活动的研究分析来调整整个公司的策略，把影响产品成本的每一个环节逐一进行作业成本分析，使管理人员全