3定5S推进会议内容.pptVIP

生产部 3定5S现况 2011. 09. 06 哈尔滨光星 生产部 批量产品不良品 * 二 3定5S 评比制度 * 一 改善现况板 * * 我们的3定5S现状:生产一部报表 顺序 问题点 不良照片 责任人 完成日期 1 设备油处，设备油摆放杂乱 张海燕 2 3线开卷机下黄（BOX)摆放，接油工具。 樊华/林传宇 3 模具摆放不标准 梁爽 * 我们的3定5S现状:生产一部报表 顺序 不良照片 改善照片 责任人 完成日期 1 张海燕 2011.9.1 2 樊华/林传宇 2011.9.2 3 张海燕 2011.9.3 二 3定5S 分担区 * 3定5S 评比制度 * 评比基准 1. 每月每小组以100分为基准，有不不符合项时按相应内容扣除分数（见下页），每月进 行评比时，分数最低的 1 个组进行通报批评并限期整改， 2. 分数高的 1 个组进行奖励，若4个组的分数都＜60分，生产部全员通报批评，班组长 写检查，并提交自提的改善对策并进行改善。 3. 为调动员工的积极性， 每月评比后，分数高的 1 组需进行相应的薪资奖励（每人50 元），望公司领导能予以批准。 3定5S 评比制度 * 奖罚执行 一 设备、模具异常