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房地产企业财务管理中存在问题和发展策略 　　摘要：当前，房地产企业的财务管理虽然取得一定的成果，但还存在有很多问题和不足之处，因此，应从多角度全方法对财务管理进行分析，找出现存的问题，采取有效措施加以改进，以提高管理效率，促进房地产企业在新的经济形势下得以蓬勃发展。 关键词：房地产 财务管理 问题 策略 房地产企业的崛起和发展加速了房地产市场的升级和变革，在发展过程中，财管管理问题是企业最为关注的话题，因为，财务状况是企业能否立足于激烈市场竞争中的核心要素，是企业安身立命的根本。财务管理能使企业在理财方面更加集中，优化筹资与投资机制；能对考评管理起到积极的辅助作用；能使管理变的更加专业，监督变得更加严格。然而，在飞速发展的社会主义市场经济体制下，传统的财务管理已不能满足现代企业发展和竞争的需要，各个企业都在寻求新经济形式下，实际解决房地产企业财务管理的问题关键所在，探讨解决问题的方法和策略，以促进企业核心竞争力的提升。 一、房地产企业财务管理的特点 1、资金投入密集且周转期长，筹资任务重 房地产企业财务管理中，资金管理问题是首要解决的。首先，房地产开发建设前期需要有大量的资金注入，因其建设的周期比较长，涉及的范围又广，受房屋的工程等价和高额地价等方面的因素制约，资金投入密集且资金数额较大，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工等队段，历时较长，资金周转期长。帮需要企业通过多种渠道进行资金筹集，而且筹资数额大，筹资任务繁重。 2、投资风险大，决策要求高 房地产具有投资额大、开发周期长，企业内外环境较复杂等特征，涉及到诸多不确定的因素，从而加大了整个房地产企业的经营风险，对投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性作用。因此，房地产的开发和决策也显得尤为重要，财务管理人员要做好对企业投资的分析和决策工作，在项目的开发和投资阶段提高警惕，通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失，保证分析决策工作的可靠性和及效性，有效的降低风险，分散风险。 3、财务关系涉及范围广，较为复杂 房地产企业外部联系范围较广，企业财务管理内容复杂，财务关系不仅包括与企业债权人、债务人、被投资单位、投资人及内部职工之间的关系，还包括与国土、环保、规划、建设等各个政府部门之间的监督与被监督的关系。比较复杂的企业财务关系会使得企业的财务管理呈现多样化，复杂化，加大管理难度，形成管理风险。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要与不断变化的外部环境时刻保持密切联系，保有更强的灵敏度。 二、房地产财务管理中存在的问题 1、财务管理模式滞后 房地产企业财务管理制度不够健全，管理模式陈旧，有些房地产企业对财务管理不够重视，在进行日常管理和招标投标工作中，没有进行财务方面的衡量，把财务会计人员当作是专门整理发票、记账的人员，专业财务管理缺失，方法滞后。另外，缺乏完善的管理规章制度，财务管理工作没有可遵循的依据，企业资金管理比较盲目，资金分散，企业重视成本核算而忽视成本控制，对财务管理的把控能力减弱。 2、财务管理信息孤岛现象严重 房地产集团的各子公司的信息化工作都起步较早，为公司运作提供了方便。但是由于各子公司间运用的财务软件都不尽相同，集团很难对各子公司的财务数据进行有效的汇总分析与管理，规划统一工作，形成信息孤岛现象。另外，在集团的下属企业中，系统之间不能实现无缝对接，核算人员只能根据相应的业务交易所进行处理，然后整理成凭证，降低了数据处理的时效性和准确性，信息孤岛现象严重。 3、资金管理制度不健全 房地产企业没有根据业务发展建立起财务长期增长模型，没有设定明确的股利分配政策、资本回报率和资本结构标准，短期负债比例高，经常会发生资金闲置或不足的情况；投资项目一味的追求多元化经营，选择追求短期效益，应收账款回收速度慢，盲目性较大，资金流动出现障碍，经常造成周转不畅的局面，总体经营战略不清晰。 三、房地产企业财务管理的中存在的问题及发展策略 1、对开发项目进行可行性分析，加强风险把控 企业一定要在项目开始运作之前，对项目进行可行性研究和分析，提高科学决策能力。财务管理人员要结合项目本身的特点，对项目运行中可能遇到的所有问题进行预测 ，重点把握筹资资本、筹资规模、首期投入资金、在建时所需常规资金和预期收益等几方面的可行性分析，对房地产市场进行充分的调研，提高房地产企业财务管理人员对投资风险的管理意识，在投资风险决策的过程中努力保持稳健性，在投资决策中对风险和收益进行严谨的分析，最好是运用财务管理软件对项目投资进行可行性分析，这样才能有效的加强风险防范和风险控制，增强项目本身的把控能力，有效促进房地产企业的发展。 2、健全财务管理制度，加