【精选】2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试题案例分析.pdfVIP

软考之家 RuanK专注软考，考生之家 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2010 年下半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 （考试时间 14:00～16:30 共150 分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 4.本试卷共5 道题，全部是必答题，满分75 分。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分 。 6.仿照下面例题，将解答写在答题 纸的对应栏内。 例题 2010 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。 因为正确的解答是“11 月13 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“13”（参看下表）。 例题 解答栏 (1) 11 (2) 13 软考之家 RuanK专注软考，考生之家 试题一 （15 分） 阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息 系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计 划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编 码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。 当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实 施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。 由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对 项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。 项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人， 要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步 设计。 【问题1】（3 分） 除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？ 供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）： A.开发抛弃型原型 B.绩效评估 C.偏差分析 D.编写项目进度报告 E.确认项目范围 F.发布新版项目章程 【问题2】（6 分） （1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的 主要步骤。 (2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。 【问题3】（6 分） 针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。 试题二 （15 分） 阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 软考之家 RuanK专注软考，考生之家 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估 算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表 所示： 【问题1】（6 分） 请计算该项目在第5 天末的PV, EV 值，并写出计算过程。 【问题2】（5 分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 【问题3】（2 分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2 分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原 计划日平均工作量的多少倍？ 试题三 （15 分） 阅读下列说明，回答问题1 至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某市石油销售公司计划实施全市的加