888点检管理整改提升方案.docxVIP

88燃气发电有限公司点检管理整改提升方案经过前期点检定修制的试运行，我公司点检工作取得了相当的成绩和经验，但对照省公司点检管理工作现场会会议纪要等相关的要求，审视我公司点检工作现状，我们还存在很多的教训和不足。对此，制订了以下整改提升方案：成立公司点检管理整改提升领导小组组长：副组长：成员： 二、点检管理现状、相应存在的问题及整改提升方案现状与问题一，点检体系建设架构尚待完善。我公司已建立了以88总经理为组长的点检定修管理工作领导小组，成立了主体组织机构和试行点检执行机构。我们认为实施伊始首要任务是把工作开展起来，继而逐步完善。现阶段我公司以点检人员的学习和经验积累为重点，强调点检出勤率和漏检率，使点检人员在点检软硬件使用上打好基础，及时总结、优化软硬件设置，提高点检与定修的到位率和工作效率，使点检人员养成良好的工作习惯，积累经验。所以现阶段我公司点检体系构架的末端环节正在考察预研，以确定适合我公司实际情况的设置。提升方案：下一步我们将理清涉及点检工作各部门的职责与义务，明确生产技术部、发电运行部、设备维护部、计划经营部等各部门与点检工作的关系及其在点检工作中的职能，完善整套的点检工作机构，使点检工作规范化、制度化，有效的提升点检工作管理，提高点检工作的实效。为此，公司已安排上述部门，依据省公司文件要求，结合我公司点检试运行总结出的实际工作需要，由各职能部门参与制订具体工作方案和