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探究财务集中管控模式下会计机构和职能设置 　　【摘要】财务管理直接与企业财政支出有关，关乎企业利益，有利于提高企业资金的使用效益。而财务集中管控模式有利于财务规范化管理，提高公司财务管理工作效率，能更好的完成财务管理任务。本文将对集中管控模式下会计机构和职能的设置中的问题进行分析。 【关键词】集中管控模式 影响 思考 在当前企业财务实施集中管控模式的情况下，财务集中管控制度对会计机构及职能的设置将产生很大的影响和冲击，从而改变传统的会计机构及职能设置。财务集中管控模式下该怎样进行会计机构及职能设置工作，怎么样实现会计职能和财务管控的完美结合，这些问题都值得我们思考。 一、财务集中管控概念 （一）财务集中管控定义 财务集中管理是指公司在不改变原有的管理框架下，由企业自己管理向省公司集中管理的转变管理方式的转变，原来的财务管理职能及机构不变，只是由分散向集中转变，即各个公司分开管理到省公司集中管理财务部门。 （二）实施财务集中管控模式的必然性 公司要更好的实现财务机构职能，科学分配好公司财务资金，使其合理使用，关系到公司每一个员工的切身利益以及公司发展的经济效益，集中管控模式能为企业提供管理资源，提供共同的财务信息资源，减轻投资风险，获得更多的经济效益，实现资源的共享。由此可见，财务集中管控模式的推行势在必行，也能满足公司财务管理工作的需要。 （三）财务集中管控的重要意义 首先，有利益实现会计核算工作的公开透明化、规范化，将会计预算和审核工作公开进行，有利于公司集体监督会计工作的标准化和统一化。由于财务工作人员都具有主观能动性，所以在进行会计核算的时候很容易受到主观意识的影响，难以保证会计账目管理工作的规范化和标准化，而通过集中的财务管理，能让公司每一个人都了解财务支出使用情况。 其次，财务集中管控制度有利于强化财务管理工作，增强财务分析和掌握工作的统一，以前的分散管理很容易造成财务管理过程中受到领导人的思想影响，很难把握财务的公开透明化，集中管理能做到财务预算、核算的标准化、公开化、统一化以及财务使用情况的清晰化和数据统计的准确化，这样才能保证财务人员有效进行财务分析和财务支配工作。 最后，财务集中管控有助于加强财务风险管理以及掌握企业经济活动，减少企业投资的风险，减少财政亏损情况，为企业投资提供准确的信息，提高财政收入，给企业带来直接经济利益。 二、财务集中管控对会计机构及职能设置的影响 财务集中管控模式对会计机构及职能设置是一把双刃剑，既有好的一面也有坏的一面，需要我们用辩证的眼光看待财务集中管控对会计机构及职能设置的影响。 我国企业实施财务集中管控模式在一定程度上弱化了会计机构及职能设置。财务集中管控会导致财务和会计工作人员的责任感下降，职能定位不明确，会计核算中心和核算单位在集中工作的情况下，对自己职能定位不明确，表现在工作中则是就是互相推诿、互相依赖。 财务集中管理使单个企业财务和会计之间的工作失去联系和交流，大大降低公司整体的工作效益，影响财政工作的正常进行，使单位财政支配管理缺乏监督，财务收支工作也越来越不透明化，给会计工作带来很大阻碍。 财务集中管理会出现上述问题是因为管理模式还不够完善，但是也有它的优势。随着财务集中管理工作的不断完善和集中管理制度的完善，财务集中管理必然会对财务和会计双方工作责任做出明确规定和职责定位，让会计工作人员和财务管理人员能更好的通力合作，为公司财政增长做出贡献。 财务集中管理对明细会计机构职能和会计机构设置有很大的帮助，财务集中管理使会计职能越来越明确化、会计机构设置越来越简单明了化，从而减少公司不必要的财务支出，也使会计工作的劳动力资源得到合理配置。 三、思考 （一）问题 目前我国财务集中管控制度还不够完善，虽然它是财务管理模式的发展趋势，但是由于现在还处于模式推广的初级阶段，还没有找到一个有效的推广方式，同时财务集中管控模式自身也是存在一些问题，所以，还需要进一步思考解决方案。 财务集中管控会弱化会计机构及职能，财务集中管控会导致公司人事管理和财务使用两者分离，并削弱单个企业的会计职能。财务和其他部门的分离，使单个企业在日常管理中，财务部门和事权部门工作效益低下，两者之间失去沟通和交流，互相制约，严重降低公司工作效率。 财务集中管控模式下，财务部门和会计部门之间的分工不明确，财务和会计不能正确给工作进行定位，不明确自己的职责和权利到底有哪些。由于财务集中到省集中管理后，公司财务和会计对省公司提出的问题你推我让，没有承担责任的工作态度，相互推诿，没有效率。 （二）前景 财务集中管控模式是带企业财务管理的最佳选择，只有实现财务集中管理才能提高