企业总部选址规划与分析.ppt

第八章选址规划与分析 教师：潘燕春 深圳大学管理学院 pan_yc@163.com 电子行业排名 LG兴建中国总部 LG集团是韩国3大企业集团之一，拥有42家子公司，业务网络遍及全球183多个国家和地区，员工数量超过10万人。其业务范围包括电子及通信、化学能源、金融和服务行业等4大领域 LG电子的中国总部多年来一直蜗居于北京东北郊一座四层楼内与别人混用，不仅与其越来越大的名气相比显得太不般配，交通不便也已令业务开展困扰不已 LG兴建中国总部 2002年，LG将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBD中央商务区内，这座被LG人称之为“北京塔”的大厦总投资4亿美元，为两座地下4层地上30层、高达140米的“双子星”塔楼 建筑图纸是在LG韩国总部原设计方案基础上略加改动而成，给人以LG要在韩国之外“另立中央”或者设“双总部”的感觉 LG兴建中国总部 LG兴建中国总部 “北京塔”的建造已不仅是一个地产项目的运作，其中更包含着LG全球战略下的中国攻略 强化地区总部 作为LG集团在中国市场发展业务的总指挥部，以LG电子为首的12个LG姊妹公司，包括LG化学、LG日用化学、LG产电及LG商社等，将一起在大厦里办公，以共享资源、提高效率 LG兴建中国总部 LG兴建中国总部 LG电子副会长、中国公司ＣＥＯ卢庸岳说得明确而具体：“我们的目标是把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地”；致力于“成为一家成功的中国企业，而非在中国取得成功的外国企业” 中国已成为一个实际的大市场 在当地生产可免除进口关税 LG兴建中国总部 在中国投资制造业的人工成本优势，韩国在华企业中每一个中国工人每挣1美元时，若换成韩国工人则企业须支付8.5美元 LG电子要实现本地化策略，人才本地化是其瓶颈据韩国最大的一份报纸《朝鲜日报》的调查，中国大学生对韩国企业的兴趣排在第十二位，远低于欧美跨国企业 LG兴建中国总部 选址的必要性 选址决策的本质 选址决策的重要性 与组织总体战略密切相关 非常规性，影响深远 对投资需要、运作成本等造成影响 选址决策的目的 成本最小或利润最大 选址标准取决于企业在供应链中的位置，上游企业强调制造成本最小，下游企业强调利润最大，中转企业强调分销成本最小(物流) 选址方案 选址决策的程序 明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优劣的标准 识别选址决策所要考虑的重要因素 找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点 先选择一般性地区：中国 再选择具体地区：华东地区 最后选择具体位置 ：上海 选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策 影响选址决策的因素 区域因素 原材料的位置：必要性(采矿业、农场、林业、渔业)、易损坏性(罐头生产、奶产品加工)、运输成本(铝精炼、造纸业) 市场的位置：营利性组织靠近市场，非盈利性组织靠近服务区域；便利性(快餐店)和竞争压力等因素 劳动力因素：成本、可获得性、薪资水平、生产力、工作态度、工会组织 气候和税收以及宏观政策 影响选址决策的因素 社区因素 优惠程度 社区就业问题 教育、购物、休闲、污染、交通、宗教、娱乐、治安、医疗、公共设施等 与地点有关的因素 土地、交通、区域等 P175表8-1，p172人员因素 P177表8-2，全球性选址 选址趋势：小规模且靠近市场 多工厂制造策略 产品工厂策略 带来规模经济 增加配送成本 市场区域工厂策略 增加运作成本 节省配送成本 响应及时 工序工厂策略 降低制造难度 适于复杂的大型产品制造 选址方案评估 量-本-利选址分析（盈亏平衡分析，p179） 线性规划模型 因素评分法 重心法 选址方案评估 因素评分法 步骤 列出相关因素 对每个因素赋予一个权重，各权重之和一般为1 给所有的因素确定一个统一的数值范围，并在这个范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点 选址方案评估 因素评分法 缺陷：在决策过程中会或多或少地融入决策者的主观因素，结果可能不够客观 算例(p180) 选址方案评估 重心法(算例：p182) 主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同 选址方案评估 选址方案评估 选址方案评估 选址方案评估 LG兴建中国总部 LG选址动因 与其长期发展战略密不可分 中国是LG全球战略的重地，原址与其战略和重新调整的企业结构不符，交通条件、工作环境等因素阻碍了业务的发展 重新选址考虑的因素 企业战略、交通条件、基础设施、社区情况、政府政策 劳动力(中国廉价劳动力，吸引高素质人才) THE ENDOF CHAPTE