核电设计管理应用挣值管理方法可行性研究.docVIP

核电设计管理应用挣值管理方法可行性研究 　　摘要：挣值管理是将项目范围、成本和进度综合起来，客观测量项目绩效和进展的管理方法。通过介绍挣值管理的基本原理、参数及实施方法，分析了核电项目设计管理中应用挣值管理方法的可行性，指出了实施挣值管理所需的基本条件。 关键词：挣值管理；核电项目；设计管理 中图分类号： S611 文献标识码： A 文章编号： 引言 核电设计工作是核电项目的基础，直接影响工程的后续建安、调试工作能否顺利进行，并且对工程造价起着决定性的作用。鉴于核电设计的复杂性，选择合适的管理方法对设计管理工作具有至关重要的意义。 挣值管理(Earned Value Management)作为项目管理的经典技术和应用工具之一，对项目进度、质量、成本进行联合监控，使得项目管理工作目标清晰，过程控制高效有序，可以对复杂的项目进行有效控制。本文旨在探讨挣值管理方法在核电设计管理中应用的可行性。 1. 挣值管理简介 1.1 挣值管理的基本参数 1) 计划价值PV 计划价值是在某个时间段内所有计划项目工作的预算总和，是项目的基准测量计划。PV由批准的工作以及其对应的批准预算所共同决定。 2) 挣值EV 挣值是在某个时间段内已实际完成项目工作的预算价值。EV的计算与PV相对应，且所有EV值不得大于相应项目工作的PV预算值。 3) 实际成本AC 实际成本是在某个时间段内为完成与EV相对应的工作而发生的成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进行。 1.3 挣值管理的监控指标 从上述三个基本参数可以导出四个监控指标，挣值管理方法依此来衡量项目成本、进度的绩效和状况。 1) 进度偏差SV 进度偏差是测量项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。进度偏差可表明项目是否落后于基准进度。当项目完成时，全部的计划价值都将实现，进度偏差最终将等于零。在分析进度偏差时，需要把进度偏差与关键路径法和风险管理结合起来使用。 2) 成本偏差 CV 成本偏差是测量项目成本绩效的指标之一，在某个给定时点的预算亏空或盈余，表示为挣值与实际成本之差。成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，对成本控制来说非常重要。负的成本偏差一般都是不可弥补的。 3) 进度绩效指数SPI 进度绩效指数是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。当SPI小于1时，说明进度出现延误。 4) 成本绩效指数CPI 成本绩效指数是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的挣值指标，用于测量已完成工作的成本效率。当CPI小于1时，说明已完成工作的成本超支。该指标对于判断项目状态很有帮助，并可为预测项目成本和进度的最终结果提供依据。 2. 挣值管理实施基础 应用挣值管理方法，必须明确项目范围、进度和成本，建立综合的项目基准。 2.1 全面定义项目范围 范围管理对任何一个项目而言都至关重要，工作分解结构（WBS）是定义范围的重要工具。创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义，直到成为工作包。项目管理人员针对具体的工作包来安排进度、估算成本和实施监控。 2.2 制定项目的进度计划 通常的进度计划编制步骤是根据WBS所定义的项目范围识别具体的任务，明确项目任务间的逻辑关系，估算任务所需的各类资源，估算任务的持续时间，为每一项任务指定具体的实施负责人和组织，设立关键的项目里程碑，分析任务顺序、持续时间、资源需求和进度约束，建立项目进度计划。 2.3 估算制定预算 根据项目进度计划，对每项任务所需材料、人员或设备的种类及数量等各种资源进行估算，识别工作包中每项任务所需的资源类型和数量，汇总资源需求，得到每个工作包的资源估算。 汇总所有工作包的估算成本，制定项目预算。项目预算决定了被批准用于项目的资源，在项目生命周期中，将根据批准的预算来考核项目的成本绩效。 2.4 选择适当的挣值测量方法 挣值法在项目进度的基础上进行绩效测量，项目绩效的测量方法并没有统一的规定和标准。一般来说，常用的测量方法包括加权里程碑法、固定任、完成百分比估算法、以里程碑为控制点的完成百分比估算法和等价单元法等。 2.5 制定控制帐户计划，形成项目基准 在项目范围、进度和预算确定的基础上，建立控制帐户计划(Contr