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民营企业经济管理工作现状和完善对策探析 　　摘要：经济管理工作是企业的发展命脉，是企业成功的关键。对于民营房地产企业而言，只有弄清楚自身的经济管理工作现状，找出其中制约发展的问题所在，并针对问题探索出加强和优化管理工作的有效措施才是成功跻身于竞争激励的房地产行业的唯一途径。 关键词：民营企业；经济管理工作；现状；完善对策 中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 随着市场经济和国际化的步步加剧，再加上国家对房地产行业宏观调控政策的影响和其他国有经济大鳄从其他行业转投房地产行业的冲击下，我国的房地产民营企业面临着巨大的挑战和机遇。在当前环境下，民营房地产企业一定要清楚自己的定位和现在的形势，切实找到自身在当前经济管理工作中针对突出问题的完善对策，找到在当前的政治经济环境下的依托提升经济管理工作的生存和突围之道。本文将结合在自身的工作实践，对民营企业经济管理工作现状及完善对策进行探讨对其自身的发展有很大的指导和借鉴作用。 一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析 （一）内部组织结构存在缺陷，监管机制不规范 企业的内部组织结构在整个企业的经济管理中起着骨架的作用。对现有的民营房地产企业进行分析，在内部组织结构上存在着一些缺陷，监管机制也不规范，主要表现在以下几点：1.权力过于集中。由于民营企业大多是家族式小企业起家，存在着家长制问题，企业相关经济工作的话语权和决定权都集中在法人或者每个管理者的手中，这势必会造成其他对其他管理层的架空，对企业的持续发展造成严重的影响。2.监管机制缺乏或不规范。在民营企业的内部组织结构中常常缺失对监管部门的设置，或者设置了也形同虚设，只是为了应付某些股东的要求，监管部门的上级直属管理者还是企业法人，造成了自身监管自身的矛盾。 （二）企业会计基础薄弱，成本控制力度不够 相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。 （三）融资困难，创新能力不足，制约企业发展 受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1）在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性；2）主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。 （四）高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要 在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。 二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施 （一）明确目标，建立和完善经济管理机制 对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水