【精选】2013年10月25日人力资源外包实务笔记.pdfVIP

2013 年 10 月 25 日牛人打卡管理笔记 通过前几天的讨论学习，相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自 身所在企业的人力资源外包操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进 吧。请问： 1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题？ 2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。 答：通过周一至周四的学习，我们对人力资源外包工作的概念与内容有了一定的 了解，我们单位在这方面的工作有以下几个不足之处： A、不足部分： 一、在外包机构的选择上有欠缺 1、没有丰富的选择外包机构的经历与经验，在选择外包方时也是本着“跟着感觉 走”的主观想法，要不就是“专拣便宜的”或者是偏执的认为“便宜没好货”。 带你去海边 2、在评估外包机构资质时显得手无足措。 3、也尝试过通过“行业口碑，服务质量，成立背景，声誉”等进行考察，但信息 真实性与可靠性总是不足。 二、在外包的内容规划上不合理 1、只知道为了规避一些风险，把容易产生风险的业务转交外包方去管理。 2、一部分有一定商业机密及保密需要的业务也“不慎”转交给了外包方，在外包 方管理的时候会患得患失，甚至是阻碍外包方进行正常的管理。 三、对外包的认识上有所偏激 1、一旦某些工作与业务被外包了，企业内部相关岗位人员就产生了一种惰性，认 为“某些事”已经划给外包方去管理了，自己都差点等于“失业”了，所以事不关己高 高挂起，责任心下降。 2、企业因为通过人事外包，在人工工资成本方面较以往肯定会有所下降，貌似成 功的背后导致部分员工满意度的降低。 3、作为人事外包方，源于其规范性，他们在完成一些业务工作时都是百分百的按 照劳动法一丝不苟的来执行，让企业丧失了原本存在的一些灵活性，这个大家都懂的呵 呵（尤其是中小企业的老板哈哈）。 B、改善部分： 各企业都一直致力于自身的不断进步与发展，在企业人力资源管理领域将部分业 务选择外包已经是社会发展的必然趋势，那么如何有效的进行人力资源外包工作，如何 充分发挥人力资源外包的作用呢？笔者有以下几点想法与大家探讨，以求抛砖引玉： 01 2013 年 10 月 25 日牛人打卡管理笔记 1、选定什么样的外包机构：当地有多家知名的外包机构，所以可以货比三家。 我觉得“选择适合公司外包内容的专业人力资源管理公司或者提供咨询的服务机构均 可”：可以通过对外包公司的“保密性、信誉”、“是否有为同行业或者相近行业服务 的成功案例”（若是为相类似行业服务过的外包机构，效果会更好），另外，还可以对 外包机构进行适当的“背调”，譬如说与