效率模式课程介绍(new)课件.ppt

目录 企业的困惑 企业效率存在的问题 日经营 我们的服务;企业的困惑 效率管理是企业最核心的管理; 一、内耗----找借口，向外看，掩盖事实，逃避处罚，推卸责任。 销售 生产 财务 采购 凡事要向内看，找方法，承担责任，我是一切的源头，向自已看，没有任何借口。 每个事情都有主观和客观两个方面，要从自已当下入手，做好自已的事，才是正确的;二、执行力不到位 学习分层：老总学习战略方面的课程，中高层执行老总战略，中高层带领基层效率最大化。 老总的烦恼：管理层与自己思维上不统一，不知如何将自己战略目标落实下去？导致行为不统一！最终老总认为管理层执行力差！;;□日经营理念;□我们的服务 1.找出影响团队和员工提升效率的根源 2.帮助团队理清思路、达成共识 3.激发团队的工作激情 4.明确个人目标，建立追踪目标的流程 5.帮助团队及员工找出工作重点 6.100%掌握提升效率的方法和工具 7.学习如何持续改进和行动;■公司的优势 五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司 □ 我们的使命：效率改变中国！ □ 我们的历史 20年的准备 有哲学体系 □ 实效第一 李践团队20年的企业实践 至今每日实践，知行合一 授课老师和李践老师合作10年以上　;■课程源起 ; 五项管理创始人 李践 知名企业家 风驰集团董事局主席 TOM户外传媒集团前任总裁 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 五项管理国际集团董事长 ; 首席效率教练 王 洋 李践老师授证的首席效率导师 与李践老师合作10年 曾任风驰传媒集团副总裁 台湾统一集团邀请的唯一位大陆 授课讲师 世界知名保险集团首席主训师; 李仙 Lisa 资深实战绩效管理专家 五项管理国际集团总裁 与李践合作15年 李嘉诚和记黄埔旗下原TOM户外集团北、上、广总经理 长江商学院工商管理学硕士 ;■核心价值 1、统一团队的系统思维 2、建立团队的自我管理系统 3、统一达成目标的管理动作 4、建立100%利润增长的效率模式  ;课程特点： 1、简单 管理简单化，方法动作化 2、系统 4大思维、39大工具、61大方法、 147个管理动作。人人能用 个个能管。 3、实效 当场学会、100%见效;■课程成果 1、让团队认知 ：效率=利润 2、通过体验现场转变（由内耗到100%承担责任） 3、团队现场设定目标并落实到每人每天 4、现场学会100%达成5倍目标的147个管理动作 5、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀 6、掌握组织学习组织化的系统方法 7、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作 8、掌握“每日一转”的经营手段 ;■核心价值 1、统一团队的系统思维 2、建立团队的自我管理系统 3、统一达成目标的管理动作 4、建立100%利润增长的效率模式  ;《效率模式》课程现场;《效率模式》现场练习及分享;《效率模式》现场指导;山东汇祥健身器材有限公司 15人;上海中谷新良航运有限公司 36人 ;天津天狮生物科技有限公司 44人;山东源林川服饰有限公司 21人;上海荣进实业有限公司 12人;甘肃蚂蚁服饰有限公司 17人;山东莱阳春雪食品有限公司 16人;杭州锦江集团 126人;深圳易菲妮服饰 190人;杭州红袖服饰全国代理商276人;■客户见证 ○甘肃蚂蚁服饰集团 （17人走进课程） 以前我听过很多课，但是这个“效率模式”是最实际最实用的，其中，我对这堂课里的“每日一转”感触最深。我的企业也是每天都在转，但是转得不彻底不完全，在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类，所以，当每一个环节日复一日地转时，它也是在日复一日地浪费着我的资源，因为它在转着不重要的事情，最后转着转着就把自己给转晕了。现在，我学到了真正实用实效的“每日一转”方式方法，我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。“效率模式”所有的内容，每一个细节都可以运用到我的公司，让我豁然开朗。我希望五项管理能够继续设立企业内训，把“效率模式”带入到中小企业中来，让中小企业的基层真正能转起来。 ——许石磊 甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理（28期学员） ;企业背景：组建于1993年，是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团连续被国务院研究中心、中国企业