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浅议建筑工程项目施工管理中问题和对策 　　摘要：随着时代的发展与人民生活水平的提高，建筑工程项目的规模、投资力度、技术复杂程度都在不断提高，这样建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，实现企业收益增加，并取得较好的社会效益。本文就建筑工程项目施工管理中的问题作简要的分析、探讨。本文分析项目管理中的问题以及对策，希望能够给予建筑工程人员一些工作上的借鉴及帮助 关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 Abstract: With the development of the times and the improvement of people’s living standard, the construction project scale, investment, technical complexity continues to increase, so that the construction enterprises want to have a space for one person in the increasingly fierce market competition, we must improve the level of enterprise project management, the revenue increase, and achieved good social benefits. In this paper, the construction project construction management problems are analyzed, discussed. This paper analyzes the project management problems and countermeasures of the construction personnel, hoping to give some work experience and help Key words: construction engineering; construction management; problem; countermeasure 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 引言：随着市场经济逐步发展，建筑工程市场竞争日益激烈，企业所处经济环境较为复杂，很多建筑施工企业存在管理体制不完善，且贯彻执行力不足的情况，由此也引发了诸多问题，如权责不明确、奖惩不分明等，管理工作出现缺失。同时，行业间也出现不正当竞争行为，严阻碍了项目管理的有效实施，也导致了建筑行业不能有效遵循市场经济原则合理运作。因此，建筑企业应全面强化管理职能，有效分析市场，不断冲破各种阻碍，与时俱进，实现建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。 一．建筑工程项目施工管理中的问题 （一）人员流动性强，管理面繁杂： 建筑行业属于劳动密集型产业，为有效保证项目施工顺利进行，人力投入较多，但在施工过程中，现场在岗人员的班组交接、工序轮换以及生产操作，大幅增加了施工管理工作的业务量与难度，以至于现场管理不到位、控制力不足，进而出现违规操作的情况，影响了项目整体施工水平，降低施工质量。同时，建筑施工所需材料种类繁多，导致项目质量管理过程中，不能对施工材料进行全面控制。在施工中，用于工程建设的材料质量离散性大，整体控制不到位，导致项目纠偏需要大量投入，且具有较高难度，也严重影响了项目决策的准确性。 （二）安全生产意识的不足： 安全管理是建筑项目施工的根本保障，也是项目施工管理的关键内容。其中，现场施工管理有着重要的作用与意义，是整个项目安全生产的前提条件。但现阶段，项目施工现场管理不到位，不能有效的树立安全管理意识，不能有效的将安全管理放在战略的高度，这就导致了项目施工过程中，安全意识较为淡薄，忽视了安全管理的重要性，进而在项目施工过程中出现较多的安全隐患，严重的阻碍了项目发展。 （三）施工计划的编制缺乏可操作性 施工计划基本没有能够采用甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。做得较好的施工单位可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。由于社会经济的发展时间观念的加强业主对工期的要求也越来越高所以这方面的矛盾也越来越突出。 二．建筑工程项目施工管理的对策 （一）落实责任、优化组织结构： 建筑工程具有施工规模大、施工工艺复杂的特点，项目施工管理与合同管理都存在较大的难度。为更好的协