李德南宁郑州职业经理人管理技能课件.ppt

如何做一名职业经理人 讲师：李德;第一部分 管理者如何组织好自己;;;企业执行力问题案例一;主管执行的12种行为倾向;公司战略目标; ● 现代企业管理的重点—时间;如何做一名出色主管;变革时代人力资源管理战略体系概要;管理考核：单一的奖酬系统——奖酬系统与发展系统结合 管理者素质：一般经理人——职业经理人 企业竞争力：由物力——快速应变能力 企业组织：金字塔的权利型组织——扁平化组织、学习 型团队 企业合作：一般合作——国际战略联盟 企业稳定机智：规章制度——共同的愿景、管理创新 网络信息技术：企业组织网络化——分享信息、共同合 作工作流程改造 活动虚拟性（虚拟经营、虚拟组织） 员工队伍：被动执行——参与管理——自我管理;主管扮演的三大角色（一）;主管扮演的三大角色（二）;主管扮演的三大角色（三）;主管的三大能力;管理者的角色转换;管理与领导;管理与领导;管理五项职能;管理五项职能;二 现代管理者的时间管理;杜拉克关于时间管理的论述;时间管理;第四代时间管理;四象限工作性质分析;案例分析;;运用第四代时间管理的策略： 第一象限：抓紧做；返回第二象限 第二象限：重点做；按计划有步骤做；为明天准备 第三象限：按制度做；少花时间；授权部下做 第四象限：快做或授权部下做；不被迷惑。争取 自由返回一、二象限 第六步 根据时间价值=工作价值的原则 将4个象限时间合理的科学配置，期间将会遇到37项阻力。找出关键阻力，加以解决。将管理者的时间安排重点由一四象限转移到第二象限; 第七步 系统思维 面对变化的环境→ 应变能力要强→突出第二象限管理法 牢牢抓住关系企业持续发展，价值创造的大事，上下左右系统思维→步调一致，进行时间管理。 上 中 下 确保第二象限目标始终与公司决策层保持一致 确保第二象限目标在第二象限有计划有步骤的执行;第八步 有效运用工作日程管理表 将每天工作内容列入此表 分析每项工作的性质，排出优 先次序 拟定处理对策 做到：日清日毕；日清日高; 每日工作时间记录打算今天完成（1） （2） （3） 的 工 作 （4） （5） （6）;时间管理的具体方法（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）;时间管理理论适用范围;三 现代管理者的素质模型;第二部分 管理者如何组织 好部属;一 运用目标管理组织好部属 ;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理;目标来源;目标的特征;目标的冰山全貌;目标的三项重要标准;2、具体性 ––它们详细指明了会取得什么样的改善吗？ ––它们说明了何时以得成果预期吗？ 3、挑战性 ––它们是否具备足够的挑战性，能带来相应的回报吗？ ––它们能否解决问题和抓住新机会？ ––如果实现了这些目标，那么，它们是否有利可图呢？;目标的类型;目标的制定;工作目标设定的流程;确定关键绩效目标KPI三种方法;3、运用标杆基准法（Benchmarkihg） 找出本企业应达标的企业（榜样企业），以该标杆企业的绩效标准作为本企业制定绩效目标的基准。;目标分解示意图;目标下达的程序;1、上级说明当年（月）的目标 2、上级请下级自身直接目标、间接目标 3、上级要求下级设定目标计划书 4、上级审定、双方达成共识 5、上级下达目标; 2、进行职务分析，回答以下问题： ––本职位在组织及流程中的作用？ ––分析客户对其的期望 ––该职务应完成的工作内容 ––如何衡量其业绩 ––与其他职务的相关关系 3、合并工作内容––制定职责––确定工作目标 4、确定工作目标权重 5、制定每项工作目标、标准 6、按SMART准则做出计划––确保目标的一致性及相互支持 ;总结：目标管理的特点;实施目标管理流程图;管理的政策、程序和规章;目标的SMART要素;SMA