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浅论战略、预算、绩效考核三位一体 　　摘要：自改革开放以来，我国经济逐步与全球经济市场相接轨，国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展，必须要更新财务管理模式，引入精益化财务管理，这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念，下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。 关键词：企业；精细化管理；战略；预算；绩效考核；三位一体 1.严格控制公司战略管理 精益化财务管理是以全面预算管理为核心的，而全面预算管理的实施首先要依赖于公司战略蓝图的指导。因此，在精益化财务管理中，首先要从战略角度出发，引导全面预算财务管理工作。 1.1公司长期发展战略蓝图、中长期预算与年度经营计划 为了确保公司的长久发展，必须要牢固掌握时代背景以及市场动向，做好公司的长期战略蓝图。而这一蓝图又恰恰成为财务预算管理的重要引导。因此，以全面预算管理为核心的精益化财务管理离不开公司整体发展战略，其次要结合财务实际，做好中长期的预算以及年度经营计划。这三个方面是财务战略管理的要点，而且相互支撑、相互促进，共同支撑战略层面上的财务管理工作。 1.2公司年度经营计划与年度全面预算 年度经营计划是公司战略蓝图的具体实施，是企业经营活动的重要指导，也是财务管理的重要核心内容。为了提高财务管理的效率，在年度经营计划的实施时，注意与年度全面预算相结合。大致而言，应当将年度经营计划转化为业务预算与资本预算，接着转化为资金预算，最后将业务预算、资本预算以及资金预算进行综合测算，共同转化为财务预算，形成公司预算资产负债表以及利润表，由此为财务预算管理提供依据。 1.3公司经营计划的业绩指标与中长期战略校正 一般而言，为了有效地指导公司实际的经营管理活动，在前期都会做好经营计划的业绩指标确定以及中长期战略编制工作，他们对于一个公司而言，属于全局性、决定性的谋划。但是，实际而言，公司经营计划以及中长期战略的制定还是停留于理论层面，与公司的实际经营情况有所差距。因此，后期的公司经营中，必须要做好经营计划业绩指标以及中长期战略的校正工作，使其能够更加地贴合实际，从而确保财务预算与现实条件相结合，避免与实际脱离现象的发生。 2.预算执行与公司战略相结合 在精益化财务管理中，战略是基础，预算执行是关键。但是预算执行过程中，必须要有机结合战略蓝图，并且做好业绩考核的配套工作，有效处理三者关系，这样才能更好地保障公司全面预算管理的落实，提高财务管理水平。 2.1抓好战略、预算与业绩考核的关系 战略、预算与业绩考核三位一体的全预算管理已经成为当前公司精益化财务管理的核心。为了做好这一工作，首先要捋顺三者之间的关系，战略是基础，预算执行是核心，而业绩考核则为保障。在具体操作中，必须要严格抓牢预算执行这一核心要点。首先，预算执行要以公司战略蓝图为基础，以战略方针为导向，开展预算执行工作。其次，在具体的预算执行时，会出现战略方针与实际不符的情况，此时要及时地对战略方针进行纠正，确保公司战略更加贴合实际、更加科学；第三，在及时纠偏，战略可行性以及科学性得到确认之后，要严格依据公司战略部署进行预算执行。第四即是预算的后期环节，具体操作是，可以将预算关键指标作为业绩考核指标，保证绩效考核导向预算指标的实现。 2.2完善制度，健全机构 为了有效地落实以全面预算管理为核心的精益化财务管理工作，必须要完善公司内部财务管理制度，建立健全全面财务预算管理体系。首先，在制度的建立上，严格抓牢全面预算管理核心制度的编制，并且做到分工明确、职责明晰，为公司“自下而上、自上而下、上下结合”的财务管理提供制度保障。第二，建立全面预算管理框架体系。在这一体系中，以预算执行机构为核心，负责预算方案的编制、上报、执行控制、分析以及考评工作。要做好相关组织机构的设立工作，并且明确相关职责、实施范围，以及工作要求，严格按照公司战略部署做好预算的执行、落实以及考核工作。而且还要认真分析预算执行出现差异的原因以及存在问题，及时地提供解决措施，完善预算管理。 3.做好业绩考核工作，充分发挥业绩考核导向功能 3.1业绩考核对公司的重要性 业绩考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标所必需的一种管理行为。其实施情况将会直接影响到企业文化以及企业中长期战略的制定。首先，业绩考核对于企业文化有着重要的导向作用。目前中国的企业管理正处在从人治向法治阶段的转变。健康的企业文化会有效地降低个人影响力对企业管理及发展的影响，这有利于企业的平稳发展；同时，平稳发展的企业可有效地运用企业文化增强员工对企业的忠诚度，让员工对企业产