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浅谈如何强化外协队伍管理 　　【摘 要】 在当今建筑市场激烈竞争的情况下，外协队伍是建筑市场的主力军，强化外协队伍管理是项目部精细管理的需要；是防止项目效益流失的有效途径；是实现项目部与外协队伍双赢的共同目标；是顺利实现工程进度目标的有效保证。 【关键词】强化外协队伍管理 中图分类号： TU7文献标识码： A 在当今建筑市场激烈的竞争机制下，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要做大做强，实现规模经营，不能像过去好样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须要广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍。葛洲坝锦屏二级进水口工程项目部（以下简称葛洲坝进水口项目部）从2007年11月开工以来，先后引进施工队伍42支，经过筛选从土建、支护、洞挖、渣料运输车队中能留下的也只有仅仅六支外协作业队伍。项目部根据工程场地狭窄，部位分散、工期紧、任务重，外协队伍多，相互干扰大，社会因素复杂等特点，项目部加强内部管理，加强与作业队沟通，动之以情，晓之以理，提高服务质量，与外协队伍密切合作，发挥各自的优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队建立战略合作方系为目的而开展工作，成为目前在建项目的主力军。现就如何加强外协队伍的管理做一些探讨： 1、把握好外协队的入口关，进行外协队伍的筛选是首要之选 外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程产生影响。项目部从外协队伍的选用入手，严把准入关。充分发挥公司的区域优势，首选在锦屏一级右岸项目部工程干得不错出色，信誉好的外协作业队伍; 锦屏二级进水口工程2007年11月8日开工，西端拌合系统合同工期要求2008年5月31日正式投入生产使用。工期紧任务重，而且采取EPC项目管理模式，从整个拌合系统的设计，设备采购、施工全部由施工部位承担。土建工程量大，场地狭窄，要求施工队伍多。当时锦屏二级进水口工程的其他工程还没完全展开，从锦屏一级右岸项目部调剂至西端拌和系统的施工的外协作业队就达到11支，在项目部的精心组织，周密规划及外协队伍的共同努力下，克服春节前后出现雪灾，道路中断，设备，材料、运输等诸多困难，于2008年5月1日投入生产锦屏二级西端拌和系统工程提前一个月完成节点目标要求。 其次在公司其他项目部工程干得出色的外协队伍，或引入在公司长期合作有经济实力的外协队伍充实到施工中去，重点工程重点把关。每个工程项目都有关键子项和关键环节，工程的关键部位，关系到工程的运行安全，关系到整个工程的成败。项目部十分重视这些关键分项工程的施工队伍的选用，对岩锚梁的开挖及砼的浇筑等方面的施工，项目部进行重点把关。岩锚梁的开挖是项目部重点控制工程，选用与我们单位长期合作的在这方面有丰富经验的外协作业队伍福建省天翔有限公司施工。 根据事故闸门室岩锚梁部位开挖揭露出地质情况围岩完整性差，裂隙发育，破碎带较多，中间抽槽开挖后部分保护层围岩沿裂隙面裂开、松动、滑落，使得岩锚梁岩台（尤其是下游侧岩台）开挖成型较为困难。K0+710.000～K0+837.019段岩台及保护层开挖前喷10cm厚C25混凝土封闭岩石表面，保护层开挖前进行破碎围岩的增强树脂锚杆、普通砂浆锚杆和固结灌浆超前支护施工，岩壁梁开挖成型好，半孔率达95%，在业主组织外部质量巡检中得到专家的一致好评。 再次还可以选用其他人员介绍的“关系户”，但要谨慎使用。谨慎对待“关系户”。在承建工程中的时候，常常会出现“关系户”（关系涉及到方方面面）。有的纯属从管理到作业人员的素质都满足不了项目部的施工要求，这是一个比较棘手的问题，拒之不得，得罪不起，用之有悖原则。项目部针对他们不能“重用”他们，给他们一些无关紧要的，对整个工程施工不产生重要影响的活，且在价格同等条件下同等对待，因管理不善满足不了进度要求干不下去的项目予以清退，或劝其会主动离开；如：当地执法部门领导多次与项目领导沟通要求给当地外协队伍一些机会，该外协队伍不能适应项目的管理，满足不了项目管理及进度上的要求，只能做一些零碎事情，后来又跟项目部闹纠纷，最后进行彻底清退。当然有的外协作业队伍可以摸清他们的底细，可以把那些单价低的，利润空间小的活让给他们干，可以通过他们的关系变更，埋下伏笔。 另外，外协队伍的选择还应根据施工期的总体考虑，合理选择施工外协队伍的数量，保证工程施工的合理性。 锦屏二级水电站进水口工程位于雅砻江干流锦屏大河弯上，与其上游紧接锦屏一级水电站，堪称双星座电站。项目部承建锦屏二级水电站进水口工程和西端拌和生产系统，具有施工场地狭窄，高边坡上下交叉施工干扰大，洞内施工和洞外施工、进水口基坑采取纵向过水围堰，汛期施工不具备连续性等特点，决定了施工中的成本控制和对外协队伍管理具有相当的难度，但只要选用外协作业队伍时长期与短期兼顾，统筹考虑