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浅谈建筑工程现场施工管理和质量控制 　　【摘 要】本文以下将就如何加强建筑工程现场施工的管理及质量控制进行探讨。 【关键词】建筑工程；管理；质量；控制 引言 快速发展的国民经济为我国的建筑业带来了发展的无限动力，建设业每年新建工程的数量和规模都在以飞快的速度增长。针对于建筑工程中如何加强管理，提高建筑质量的问题，以适应快速发展的建筑业。建筑施工的管理俨然成为一门应用管理学科，无论是理论研究还是实际应用方面都有已经得到了长足的发展和完善，以确保施工顺利开展和按时建设有效保质保量的完成建筑施工。下面我们就此问题展开论述。 施工管理是一个非常复杂的过程管理模式，也是整个建设管理工作的基础和目标。随着时代进步民用工程建设管理作为应用管理学科的一个分支，不论是学士层级的理论研究还是在施工中的实际应用都已经得到了长足的发展和完善，它涉及非常广泛，因此需要处理大量复杂的问题，参与调配大量的人力，物力以及花费了大量的设备，所以必然需要一个完善的管理程序和组织架构。从而确保施工的顺利进行进行。 首先，我们先谈一下目前我国在项目施工管理中遇到的一些主要问题 （一）忽视安全隐患大 人民的生命和财产安全是建筑工程建设的重中之重。对于民用建筑，目前寻在许多容易造成危险的过程工序，并且监督力度不大，有可能带来重大事故隐患。所必须安全意识，并在施工管理中强调其作用。目前部分施工管理人员对于安全问题表现松懈，安全意识淡薄，现场施工人员也并没有充分认识到安全的重要性，势必留有安全风险。建筑工人不戴头盔，不戴安全带的现象时有发生，已经不是一个偶然事情，如果有问题后果是非常严重的，一定要注意。然而，许多部门在施工现场的管理工作很不到位。必须高度强调安全思想，让许多建筑工人能充分意识到这一点，杜绝很多人在施工现场不带安全帽的现象，加强安全防范措施和意识，不能只是关心的经济利益，而忽视了安全，从根本上施工管理安全风险。 （二）管理错位问题日益突出 民用工程建设管理作为一个完整的系统，除了材料，施工，技术，人员管理，身份识别，有不可忽视的是管理的信息化。许多建筑公司把工程建设管理作为一种非必需的东西，只有上级主管部门来检查的时候，暂时应付而已，或完成一个项目后，才开始填写所有信息，因此，在施工管理过程中不能有效地按照计划行事，往往依靠经验来衡量，而不是科学的基础上，各种管理信息是流于形式，没有任何实际用途。 （三）管理人员队伍建设中存在的问题 作为劳动密集型产业的建筑业，建设中需要劳动投入，这是难以实现有效控制原因之一。每一个建筑工人都是一个独立个体，有效掌握动态有较大难度。所以在工程实践中，个别建筑工人违规操作，造成的质量问题是很常见的。施工的质量控制流程比较繁杂，而且一般的物资投入更大，也更难以实现完全控制。各种材料在施工过程中较分散，材料控制不严格，在实际施工过程中，给工程增大了难度，同时带来相当大的损失。 （四）没有合理的组织工程施工质量验收 工程项目建设工作是一个庞大复杂的工程，涉及范围广步骤庞杂，所以采取全面的检查是难以实现的，但抽样方法往往会导致一些质量问题，从而导致在目标建筑的一部分甚至整体出现很大的质量问题。同时许多施工企业质量标准与国际通行的标准相去甚远。 其次，针对上述问题采取是相应措施 （一）从思想意识入手，保证安全管理有效实施。 建筑施工企业应高度重视施工现场的安全施工管理，坚持以人为本的原则，时刻以安全第一为本。土木工程施工管理要加强对细节的关注，尤其是考虑到消防等施工安全问题，成立了专门的安全团队对需要安全意识的方面抓住关键点，多多组织培训和学习，并采取有效预防措施。施工企业要坚持以科学发展观为指导，加强科学有效的管理，以确保施工质量。由于施工企业的质量安全的重点是施工管理，所以施工安全对建筑行业极端重要。管理人为因素，需要制定措施和制度，才能确保施工安全事故零发生，让工人快乐的去上班，平平安安回家去。杜绝没有安全帽和安全带就到建设现场，安全线杜绝乱搭，禁止各种安全问题的发生。项目部要成立专门的安全团队进行监督和管理，执行操作规范，根据总体要求落实安全管理，从而提高员工的施工质量意识。高品质的管理需要高质量施工管理团队，是业务扩张的资本。必须要将主要工作形成一个统一意识，形成纪律严明的施工队伍，确保施工质量管理的顺利开展。 （二）加强物资调配 物资调配是民用工程建设管理的一个组成部分。要使得物资调配好，建设项目从一开始就应该走向正常化，每个环节严格控制。如果计划和实际之间的偏差，可以及时纠正。此外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个人，物资调配在一定程度上要明确职责，落实责任，提供真实可信的数值数据。 （三）加大管理人才队伍