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浅谈集团企业授权管理体系建设思路 　　【摘要】建立有效的授权管理体系是集团企业实现高速发展的重要措施之一，也是集团企业对成员企业进行有效管理的重要手段。文章阐述集团企业授权管理的原则、影响集团企业授权管理的要素，阐明集团企业授权管理体系建设的思路和方法。 【关键词】集团企业 授权管理 早在20世纪20年代，美国的海因里希指出，“人是构成事故的主要因素”，即风险发生的关键因素是人的不规范操作。 本文认为，授权管理是集团化管理的基础，是提高集团企业管理效率、效果的有效途径和手段之一，并且通过有效的授权管理，避免和减少权力寻租的空间和舞弊空间，提高信息的传递质量，是集团企业授权管理的重要作用。 一、授权管理相关的理论 1.产权理论。主要是指产权对经济运行和资源配置的作用。产权是指由于稀缺资源的存在而引起的人与人之间的关系，而非单纯的人与物之间的关系。集团企业的本质存在的基础之一就是以产权关系为纽带，以集团和成员企业占有的稀缺资源进行资源重新配置整合、使用和获得收益（谢慕龄，2012）。 然而，集团和成员企业都为独立的“法人”主体，集团对于成员企业的资源进行配置，以及保证集团企业整体利益不受侵害时，需要借助“产权”的本质来实现整体收益。 2.委托―代理理论。委托―代理是通过各种监管手段解决如下问题：委托人想使代理人能够按照自己的意志和利益进行行动，