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浅谈项目建设单位工程价款支付内部控制 　　内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 就项目建设单位工程项目资金管理而言，如果企业项目资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。针对以上风险企业应当根据自身发展战略，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，财务部门应加强资金活动的集中归口管理，明确各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。为了加强项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为。项目建设单位可以参照有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》第6号――资金活动、第11号――工程项目等内容，建立和完善工程结算的财务控制制度，企业财务部门应从工程概算到竣工决算、交付使用等各支付环节加强内部控制，规范结算办法，降低财务风险。 一、概预算的编制阶段： 企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。工程项目不但施工周期长，而且需要资金