第9章-工程施工管理实务.ppt

一种以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。 订购批量 = 订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备量-（现有库存量+已订未到量） 2） 定期库存控制法（固定订购周期的定期控制） 9.4 工程施工资源管理 定期库存控制法的特点：订购时间和进货时间固定，而订购点和每次订购批量是可变的。 优点：可以按规定的时间检查物资库存量，然后把各种物资汇集起来一起组织订购，有利于降低订购费用，减少订购工作量。 但与定量库存控制法相比，保险储备量要相应增加，而且盘点手续较繁。 一般适用于必须严格控制的重要物资；需要量大而且可以预测的物资；发料繁杂，难以进行连续库存动态登记的物资。 9.4 工程施工资源管理 存储总费用=订购费用+保管费用+缺货损失费用 3）经济订购的批量控制模型 经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量，也就是存储总费用最低的一次订购数量。 9.4 工程施工资源管理 以T代表简单条件（不允许缺货）下的存储总费用；R代表物资年需要量；C代表物资单价；S代表一次订购费用；K代表年保管费率；Q代表一次订购量。则： 年订购费用=S?(R/Q) 年保管费用= (Q/2) CK T=RS/Q+QCK/2 最经济的订购批量 9.4 工程施工资源管理 存储总费用 4）物资ABC分类管理法 ABC分类法的基本原理是进行主次因素分析，分清重点和一般，有区别地确定管理方式。应用于物资库存控制，就是将企业的全部物资按品种和占用资金的多少，划分成A，B，C三类。 A类：品种较少，占用资金比重很大； B类：品种比A类多，占用资金比A类少； C类：品种很多，占用资金比重很小。 9.4 工程施工资源管理 9.4.2 施工机械设备管理 （1）机械设备的选择 现场施工机械设备的配套必须考虑因素： 主机和辅机的配套关系； 在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系； 大、中、小型工程机械及动力工具的多层次结构的合理比例关系。 9.4 工程施工资源管理 多种机械的技术性能综合考虑，包括：工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输，安装，拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等。  9.4 工程施工资源管理 在选择施工机械设备时，可采用盈亏平衡分析法，来计算机械设备单位工程量成本的高低，进行经济性选择。单位工程量成本的计算公式如下： Cu—— 机具的单位工程量成本； F—— 一定时期的机械设备固定费用； V—— 单位时间的变动费用； X—— 机械设备使用时间； Q—— 单位操作时间的产量。 9.4 工程施工资源管理 例行保养：属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。 主要内容: 保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。 强制保养：隔一定周期，停工进行的保养。 （2）机械设备的保养与维修 1）机械设备保养： 2）机械设备的修理 机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。 9.4 工程施工资源管理 （3）机械设备管理的技术经济指标 机械设备完好率、机械设备利用率、机械设备能力利用率、施工机械化程度、机械事故发生率等。 9.4 工程施工资源管理 资金收支预测与对比 B、A曲线之间的距离是相应时间收入与支出资金数之差，即应筹措的资金数量。 9.4.3 施工资金管理 9.4 工程施工资源管理 工程施工现场信息是指现场施工过程中产生的信息和与施工有关的信息。包括： 施工所依据的信息，有施工图纸、材料证明等； 施工过程产生的信息，有预检记录、隐检记录、技术核定单、会议记录和各方来往函件等； 施工状态或产品描述信息，有质量评定记录，竣工记录或竣工图纸等；招投标文件和合同文件等。 9.5 工程施工信息管理 （1）施工现场信息的内容和范围 施工现场信息的范围覆盖施工过程的各个方面，各个专业和工种等： 1）按照专业工种信息分类： 建筑工程； 设备安装工程； 其他各专业工程。 2）按照目标控制的信息范围分类： 费用控制信息； 进度控制信息； 质量控制信息； 合同控制信息。 9.5 工程施工信息管理 3）按照信息来源分类： 业主来函，包括现场移交手续，地下管线图，基地地质及市政资