员工的职业道德与职业素养培训.ppt

（8）自信意识 相信自己，相信你的能力。自信是一种正确、积极的自我理念和自我评价，是一个人对自己的积极感受。美国大思想家爱默生也说过：自信是成功的第一秘决。 2、职业意识的基本内容 * （9）竞争意识 竞争会使人才脱颖而出，求职就是素质和智力的竞争。 有无竞争意识会决定着职业人士能否找到合适的职业，竞争意识与核心竞争的能力。 2、职业意识的基本内容 * （10）自我创新的意识 创新是对传统事物的否定，是扬弃和继承的有机结合。如果把传统视为绝对完善和神圣不可侵犯的东西，奉若神明，不敢越雷池半步，那就永远不会有创新。 个性品质是构成部创新能力的要素，加强对个性品质的锤炼，对于培养和提高创新能力非常重要。　 2、职业意识的基本内容 * —— 职业意识与职业心态 职业意识与职业心态 * 第一部分、职业道德 第二部分、职业化要求 第三部分、职业化管理与职业意识 第四部分、如何提升职业素养 * 1、如何保持成长 学习力比学历更重要 你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 读书、读事、读人 关注工作的细节和品质 比别人更努力 保持每天都有进步，勤评估 * * 2、如何销售自己 做“千里马”还是做“伯乐” 在工作中推销你自己 让购买你的人觉得物超所值 需要你 + 喜欢你 = 离不开你 * 3、如何管理自己 8小时之外的所作所为， 往往决定了你的成就 更有效率地做事 别把惰性当作原谅自己的理由 职业化的过程， 就是和不良习惯做斗争的过程 * 4、与领导处理好关系的原则 服 从 敬 业 请 示 维 护 绩 效 争 利 * 5、如何融入团队 独行侠难成其事，成功来自于团队 每个部门、每个人都很重要 控制你的优越感 得道多助失道寡助 * 良好组织 1、共同愿景 团队愿景 个人愿景 客户愿景 2、明确角色 技能互补 个性角色 高效运作 1、团队导向 整体利益 资源共享 集体思考 2、自我管理 良好授权 分工协作 清晰管控 1、有效管理 计划管理 项目管理 时间管理 2、良好引导 制度引导 良好沟通 优秀文化 1、学习型组织 学习创新 不断实践 2、责任 ·事业 ·组织 ·团队 ·自我 3、认同 ·团队 ·组员 ·工作 6、良好的职业环境 * （1） 没有团队精神，不合群； （2） 不真诚、不诚实； （3） 抗压能力差，受不得委屈； （4） 过于强调待遇，却不愿付出； （5） 不懂装懂，自以为是； （6） 指手画脚，眼高手低； （7） 满腹牢骚，抱怨连连； （8） 敷衍行事，推卸责任。 7、职场人的雷区 * 从－雁行理论－看－团队合作 SL,’02-Nov 8、团队精神 * 下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途 以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种科学家论点已 经可以说明它们为什么如此飞。　 没有一只野雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行 野雁的感觉 (雁行理论)　　 　 野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。 　　野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞…..。 * 启 示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。 ? 过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少… 万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能… 以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值… 1 * 启 示 如果我们拥用像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。 ? 愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。…是基层小组 成功与否的必要条件…? 因此,每个基层小组的成员除了本身的专 长,还必须努力去学习别人会的技能,扮演多能/知能的角色,才能与队 友同心协力,互助合作… 当一只野雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。　　 2 * 啟 示 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一樣。 基层小组 的 Leader并不是固定不变的…,因此,每個基层小组的成员 都必须准备好有一天担任Leader的职务… 我們期待人人将工作的价值观予以