旅游地产的发展初探.doc

旅游地产发展旅游地产，二者互为依托，相辅相成，共同融旅游、休闲、度假、居住等多种功能于一体的随着生活水平的提升，的旅游需求开始转变，由观光旅游深度旅游、体验旅游转变。最近两年旅行团“自由行”、“半自由行”团队的增加就是很好的证明。，人们追求一种自然状态下的生存渴望改善居住环境，不仅要居住的空间大小，更要居住的自然环境优劣已经不再仅仅满足于第一居所的“窝居”生活，选择空气清新、环境优雅、交通便捷的第二居所，以供周末或节假日休闲度假之用整个房地产业发展，大相关产业政策调整，旅游已经成为一些地方政府的主导性产业。…）或现有旅游设施，并以此为依托打造富有特色的地产开发。 经阿特金斯长期对旅游地产开发的研究实践，可把国内旅游地产总结成以下三种相对比较成型的开发模式： 旅游驱动地产 开发模式 地产带动旅游 开发模式 旅游/地产互融 开发模式 主要特点 以旅游资源的打造为依托，提高区域的认知度，从而带动地产的开发 从大盘开发为切入点，拉动区域的人气，配套开发旅游项目，逐步形成旅游度假区的形象 借助旅游资源，同步发展住宅、度假等综合功能，凸出体验式生活方式 缺点分析 前期投资大 旅游资源欠佳、风险大 开发体量大 开发过程 初期：旅游设施开发 中期：中端住宅及配套设施开发 后期：高端商业/住宅开发 初期：第二居所及配套开发 中期：旅游设施与住宅共同开发 后期：高端商业/住宅开发 组团式开发 各分期围绕不同主题 各组团采取综合式开发 产品构成 主题公园、游乐设施 豪华酒店、酒吧街、大型综合商场 独栋/联排别墅、高端公寓 独栋/联排别墅、多层公寓、高尚会所 中央公园、公共广场、学校 酒店、度假村、商业 独特风貌居住组团 社区风情商业街区 休闲娱乐、文化中心 教育培训基地 典型案例 深圳华侨城 海南三亚 广州祈福新村 上海松江 成都芙蓉古城 上海泰晤士小镇 旅游地产开发的三大借鉴——以深圳华侨城为例 本章将以旅游地产最为典型的模式――“旅游驱动地产”为深入研讨对象，详细分析深圳华侨城作为该模式下的成功案例所具备的几大值得大家借鉴的成功要素。 华侨城是由一个华侨农场经过1985年的转制改造，从城市边缘区逐步发展起来的现代化城市中心区，总面积为482平方公里。二十年来，华侨城建成了锦绣中华中国民俗文化村世界之窗欢乐谷4个国内最具影响力的主题兴建了国际连锁的大型购物超市、高档写字楼、高星级旅游饭店、美食步行街、艺术中心和体育运动中心，形成了完善的休闲商务通过旅游业的扩张营造良好的社区环境和品牌，提升地产项目整体价值，房地产快速盈利的特性促进旅游业务的良性发展。据统计，全国至今有2500多座主题公园，其中75%亏损，15%打个平手，只有10%有盈利，套牢的资金高达1500亿元。珠三角内的主题公园亏损或惨遭淘汰的情况尤为严重创意和内容多相互模仿，难有个性，直接导致相当部分主题公园倒闭。主题公园以人文旅游为母主题，其间又含盖了许多子主题，并与建筑、产业和城区融合。民俗文化村投资1.1亿元，收回；世界之窗投资6亿元，年半收回；欢乐谷经三期滚动发展连续三年位居全国游客接待量之首。尽管华侨城的主题公园回报惊人但是随着市场竞争加剧，行业平均利润率下降，项目回收周期也在延长，靠自身滚动积累的发展模式面临着瓶颈。…一个以旅游产业（主题公园业务）为核心、旅游地产及其相关的服务和配套性产业以关联产业综合开发的途径实现产业的集群效益，从而解决了长期投资与短期收益之间的矛盾。调整公司发展战略，为的持续做好华侨城其独创的旅游地产开发模式?，提升了房地产的价值，使旅游资源的边际效应得到更加充分的体现。旅游地产开发都应保证项目的经济效益、社会效益、环境效益，在切实保护好旅游资源和生态环境的基础上对资源利用，寻求旅游与地产的良性互动，走健康、理性的旅游地产开发之路。