旗山西路及灵泉大道监理大纲.doc

监理工作组织机构 第一节 项目监理机构的建立 公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，拟组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。本工程实行公司法人代表授权的总监理工程师负责制，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥我们的经济技术优势和精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。 公司管理组织机构体系框图 项目监理部设有总监理工程师、副总监理工程师、路基专业监理工程师、路面专业监理工程师、排水、材料实验专业监理工程师、造价专业监理工程师以及内业人员。他们都具有类似工程监理的经验，能够认真履行工作职责，能够胜任建设单位的委托，全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能。我们坚信：以我们“守法、诚信、公正、科学”态度，一定会为公司创造良好的社会效应和经济效应。 1 总监理工程师及监理人员任命 委托监理合同签订后，公司将根据公司具体情况及对建设单位的承诺，组织项目监理机构。项目监理机构名称由所监理工程项目名称命名。项目监理机构人员由公司确定，总监理工程师可以提出意见供公司参考。人员确定后，公司工程监理部会及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交建设单位。项目监理机构成员进出场均会如实填写项目监理部成员进出场登记表，反映监理人员流动情况。 2 监理设施和工作场所 项目监理机构必须在工程施工现场设置监理办公室。如委托监理合同中明确现场监理办公室由建设单位提供，则总监理工程师（总监理工程师代表）应负责与建设单位办好现场办公室的交接工作。如委托监理合同中未明确现场办公室由建设单位提供，则总监理工程师（总监理工程师代表）应负责与建设单位（施工单位）洽商，解决现场办公室的问题。现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，现场监理办公室应为监理人员独立用房，一般情况下不得与其它单位混用。 现场监理办公室落实后，总监理工程师（总监理工程师代表）负责回公司领取委托监理合同、项目监理机构用章、办公用品、上墙图牌、监理工作用表等，并负责妥善保管和正确使用。项目监理机构常驻现场的监理人员回公司领取相适用的检测设备，在公司办公室做好交接登记，并负责妥善保管和正确使用。其它通讯、交通设施根据具体情况按本公司文件执行。贵重设施如计算机，在现场办公室由专人管理、维护。 3 组织保证措施 我们的质量方针是“预控、规范、科学、优质”，我们的质量目标是“实现合同的每一个承诺，确保每一个建设单位满意”。为了确保项目监理部的服务质量达到合同规定的要求，公司为本项目配备了敬业守职的监理人员，同时公司的各个职能部门将按照ISO9001:2000国际质量体系标准中的要求对项目监理人员的工作质量进行检查。 4 项目监理人员岗位职责 4.1 监理人员守则： (1)严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动； (2)严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； (3)认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任； (4)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； (5)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法； (6)不收受被监理单位的任何礼金； (7)不允许泄露所监理项目需保密的事项； (8)不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 4.2 总监理工程师理人员岗位职责： (1)全面负责委托监理合同的履行； (2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (3)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作； (4)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配； (6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (7)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查与评估，参与工程项目的竣工验收； (12)主持整理工程项目的监理资料。 4.3 专业监理人员岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，及时向总监理工程师理人员提出建议； (4)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工