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  校内仿真综合实习报告 摘要：校内仿真综合实习报告从2009年12月3日到2010年1月7日,为期一个多月的ERP校内...军动九天股份有限公司高层由CEO,董事长秘书,财务总监,会计主管,出纳,审计,生产... 关键词：实习报告校内仿真综合实习报告,会计 类别：论文报告 来源：牛档搜索（Niudown.COM） 　　本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！ 校内仿真综合实习报告 目 录 校内仿真综合实习报告 2 一、我的职位分工及岗位职责 2 二、我的岗位职责履行情况 2 1.采购主管岗位职责履行情况概述 2 2.相关的岗位及其职责履行情况 3 三、实习项目及其完成情况 4 1.实习目的与要求 4 2.业务部实习项目安排 4 3.我的实习内容 4 四、收获与体会 5 参考文献 6 校内仿真综合实习报告 从2009年12月3日到2010年1月7日，为期一个多月的实习在整个过程中,我们模拟真实公司的整个业务流程包括与外部机构的交流这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能通过指导老师的悉心指导与同事们的协助更重要的是自己的努力让我这次实习当然除了成功的经验在实践过程中所得到的教训也是一笔宝贵的财富CEO、董事长秘书、财务总监、会计主管、出纳、审计、生产主管、材料采购主管、市场总监/市场与客户主管、信息主管/销售主管、仓储/运输主管、人事主管劳资主管、业务主管组成。本来采购工作都是我一个人负责的，后来根据实际需要，将设备的采购与租赁这一部分分给了业务主管负责。因此，我只负责原材料方面的全部工作，配合生产需求、物流需求、财务需求完成各项工作。我的主要职责是三年的原材料市场分析、供应商分析、采购计划、原材料预算、采购方案决策、采购成本计算。 二、我的岗位职责履行情况 1.采购主管岗位职责履行情况概述 作为采购部的业务主管，实习期开始我便仔细阅读了企业运作仿真综合实习教程，明确了自己的工作职责。在我公司B14——军动九天股份有限公司从第八年初到第十年的经营中，我主要履行了如下职责： 实习的第一天，参与设置公司组织架构，参与公司名称、公司章程、公司文化、产品研发策略、公司发展战略等等的制定。 在第八年的公司经营中，首先是做市场调查，分析整个市场（包括B区24家生产制造公司的原材料需求预计，以及3家原材料供应商的原材料供应预测），做完分析之后，与其他生产制造公司的采购主管交流，探讨应对供应商供货不足以及升价的策略。之后，根据生产部制定了的生产排程开始进行原材料的采购计划安排。做完这些事情之后便开始进行实际的采购工作。 在分析供应商的过程中，我发现京华科技的业务主管与我是熟识，在短暂的交流之后达成合作共识。这为我整个三年的采购业务起了一个好头。第八年一月我们公司需要支付京华科技25万多美元的应付账款，同时还需要补订第七年末的业务，之后才能正式开始第八年的采购业务。由于我之前未接触过采购业务，在补订业务中，没能好好地分析第八年的生产需要，只是采购了第八年第一季度生产所需的原材料，造成我们接下来的采购数据有点紊乱，增加了工作量。在补订业务中，我和财务主管、供应商协商好，以最小批量折扣和最优付现折扣来安排订单。于是我订了4000个M1，2000个M2，达到了批量折扣2%，以及当期付现的5%的现金折扣，也就是说其实达到了6.9%的折扣率。 第八年的第二次采购，上班当天我身体不适，由业务主管帮忙去供应商那里采购了M3原材料。后来我发现她的采购只是做了一个月，未能较好地预计未来生产需要。 第八年第三次采购，由于生产部的产能有所变动，我只能调整自己的采购计划。物流部那边强烈要求我要减少仓储费用以及运输费用，同时财务部也要求我要减少采购费用，因此我与她们沟通之后，决定一次性采购完剩下所需原材料，分批提货，同时采用两个月后付现的付款方式。这样的话，我便能统计好每个月所需要的提货总数，方便统计处物流部所需要的部分运输数据，同时因为我们余下的部分只能采取2%的现金折扣这个方案，也因为我们是一次性订货，便和供应商协商好在每个季度的季初付款，既方便了供应商，也方便了公司财务的登记。 第九年和第十年的操作也是基本一样，年末的时候加订下一年年初生产所需的原材料，而付款方式也全部都是选择了两个月后付现的2%折扣方案。不同之处在于，第九年我在安排提货的日期上首先是安排就着物流部的运输能力，在年末的时候物流主管才和我说这样很麻烦，协商之后我统一了每一批货的提货日。第十年的时候，直接就统一了日期。 在