小公司规范化管理整体解决方案 第七部分一中小公司绩效考核管理方案.doc

第七部分 一.中小公司绩效考核管理方案 制度权责一览表 1 执行部门/科：总经办 执行人员签章： 日期： 2 各协助部门/科：各部门被考核对象 各协助人员签章： 日期： 3 负责部门/科：行政部/人事科 负责人员签章： 日期： 权责说明 执行部门权责 各协助部门权责 1.制定、修改《公司绩效考核管理制度》； 2.收集整理各种员工绩效考核信息并及时发布； 3.联系、组织或协助完成全公司各项员工绩效考核的执行； 4.对员工的工作过程进行监督 负责部门权责 1.负责部门务必监督、协调主要执行部门和各协助部门的实施情况，负责部门有绝对的权力要求执行部门及各协助部门按本制度大纲去落实执行，执行部门及各协助部门应无条件接受任务。 2.凡本制度执行过程中出现的任何错误都只归究负责部门的责任，执行部门及和协助部门无需承担任何责任。 绩效考核 待定 奖惩规定 待定 某中型公司绩效考核管理制度 1.绩效考核目的 绩效考核管理（以下简称“考核”）贯穿整个企业内部管理细则，其目的是通过绩效考核实现压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进而帮助员工加深理解自己的职责和目标，改善员工的工作表现，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的有效实现。 2.绩效考核原则 2.1一致性 在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。 2.2客观性 考核要强调以数字和事实为依据，以岗位的不同进行不同的考核办法，客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。 2.3公正、公平、公开原则 以过程的公正保证结果的公正，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，考核内容和流程向考核对象公开，员工要知道自己的详细考核结果。 2.4业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 2.5比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3.绩效考核分类及说明 3.1月度绩效考核 3.1.1考核时间 每月进行一次考核,每月的25号开始考核当月的绩效，10个工作日内结束。 3.1.2考核人员分类 中层管理人员：包括B级、C1级人员。(注：A级人员不参与月度考核) 一般员工：包括C级、D1级员工（不含C1级人员、业务员）。 业务人员：包括所有业务员。 基层员工：包括D级人员（不含D1级人员）。 3.1.3考核人及被考核对象 考核对象包括B1级人员时，主要考核人为A1级人员。 考核对象包括B2-B6级、C1级人员、业务员时，主要考核人为B1级人员。 考核对象包括C2-C6级、D级人员（不含业务员）时，主要考核人为C1级人员。 3.2年度绩效考核 3.2.1考核时间 每年进行一次考核,在次年1月的第1个星期开始考核上一年的绩效，15个工作日内结束。 3.2.2考核人员分类 中、高层管理人员：包括A级、B级、C1级人员(不含A1级人员)。 一般员工：包括C级、D1级员工（不含C1级人员、业务员）。 业务人员：包括所有业务员。 3.2.3考核责任人及被考核对象 考核对象为A2-A6级、B1级人员时，主要考核人为A1级人员。 考核对象为B2-B6级、C1级人员、业务员时，主要考核人为B1级人员。 考核对象为C2-C6级、D1级人员（不含业务员）时，主要考核人为C1级人员。 4.绩效考核说明 4.1 名字解释 年度日常考核评分：年度自评分×20%＋年度他评分×80%，指员工每年日常工作质量的评分。 平均月度评分：月综合评分之和÷总考核月份数，指员工平均月综合评分。 年综合评分：年度日常考核评分×50%＋平均月度评分×50%，指员工年度绩效考核的总分。 (月度)日常评分：月度自评分×20%＋月度他评分×80%，指员工每月日常工作质量的评分。 (月度)业绩评分：根据每个任务主管评分的平均值，指员工每月的工作任务完成情况评分。 月综合评分：(月度)日常考核评分×50%＋(月度)业绩评分×50%，指员工月度绩效考核的总分。 4.2考核得分 员工绩效考核得分满分为100分。 4.3考核等级 由上一级领导对下一级人员进行综合评定，得出员工绩效考核综合评分，评分的多少对应A、B、C、D、E五级，具体如下： A级（优秀级）评分≥95，突出/优秀，工作成绩优异，有创新性成果。 B级（良好级）85≤评分＜95，超出预期要求，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩实出。 C级（合格级）75≤评分＜85，达到要求（有效率和能力），工作成果均