工程中心制度.docVIP

施工中心制度 施工中心总监工作说明书 一、工作基本信息 分析时间：2012年03月 所属部门：施工中心 岗位名称：施工中心总监 岗位编号： 直接上级：总经理 直接下级：工程部、合同预算部、采购部 管辖人数：4-人 工作地点：办公室、工地 工作时间:实际工作时间会经常随工程业务情况发生变化，最忙发生在工程业务多时 工作概要：施工中心管理制度的制订与督导实施；工程施工的计划安排与督导实施；督导工程的安全文明施工；督导工程质量管理；督导工程合同、成本管理；督导工程材料管理；业绩监督与考核；施工队伍建设；外部环境协调 二、工作职责 工作职责 主要工作任务 主要职权 1．施工中心管理制度的制订与督导实施 1.1组织制订施工中心管理制度、工程安全管理制度； 1.2督导施工中心管理制度、工程安全管理制度的执行； 1.3修订施工中心管理制度、工程安全管理制度。 1．人权： 本部门人员绩效评定权、晋级和辞退的建议权、培训决定权； 2．事权： 本部门事务处理的决定权；业务流程中的协调督办权； 3．财权：本部门支出费用的审核权。 2．参与公司工程报价系统的编制修订 2.1组织制订公司工程报价系统； 2.2督导公司工程报价系统的执行； 2.3适时修订公司内部报价系统。 3、与公司其他部门工作的协调与实施 3.1参与筹备组工作会议； 3.2配合筹备组工作； 3.3督导部门成员与其他部门的协调与配合。 4．督导制定公司整体工程施工组织管理计划 4.1制订年度总体工程施工组织管理计划和季、月度工程施工组织管理分解计划； 4.2审批部门经理出具的分解工作计划和详细落实措施； 4.3督导部们经理进行计划的组织、落实到位； 4.4定期抽查施工计划的落实情况； 4.5对计划进行中出现的问题进行协调处理，并适时调整计划。 5．督导安全文明施工 5.1督导项目经理进行安全文明施工措施准备及组织实施； 5.2定期抽查安全文明施工情况； 5.3对安全文明施工问题组织协调并总结出具解决方案。 6．督导工程质量管理工作 6.1督导项目经理进行工程质量管理措施准备及组织实施； 6.2定期抽查工程质量情况； 6.3对工程质量问题组织协调并总结出具解决方案。 7．督导工程成本管理及合同管理 7.1督导合同预算部经理进行工程成本管理措施准备及组织实施； 7.2督导合同预算部经理合同管理措施准备及组织实施 7.3定期检查工程成本管理及合同管理情况； 7.4对工程成本管理及合同管理问题组织协调并总结出具解决方案。 7．督导工程材料管理工作 8.1督导采购部经理进行工程材料准备及组织实施； 8.2督导采购部经理进行工程材料的询价管理，为总经理决策提供依据； 8.3督导采购部经理进行定点材料商综合考评工作； 9．施工新工艺和专利技术的开发与使用推广 8.1组织整理公司现行施工工艺； 8.2分析施工工艺，组织制订公司施工工艺标准规范； 8.3分析施工工艺，组织新工艺和专利技术的开发； 8.4对新工艺和专利技术进行公司内部的推广使用，逐步形成规范； 8.5对公司施工工艺标准规范适时组织调整。 10．工人工资的发放与监督 10.1制订工人工资标准； 10.2督导工人工资的发放。 11．工程绩效管理 13.1对直接下属进行月度绩效目标设定； 13.2对直接下属的绩效表现进行记录和考核评定； 13.3进行绩效沟通与反馈工作； 12．工程施工队伍建设 14.1制订施工中心用人需求计划，参与招聘录用工作； 14.2制订施工中心与施工有关的人员月、年培训内容体系和培训考核计划并督导实施； 14.3组织工程中心人员的晋级评选工作； 14.4组织各分管经理的竞聘选拔工作； 14.5制订部门激励方案并贯彻兑现； 13．部门固定资产与费用支出管理 15.1部门现有固定资产落实负责人专项管理； 15.2审核部门固定资产申购计划； 15.3审核部门办公用品申购计划； 15.4部门支出报销审核。 14．完成总经理交办的临时工作任务。 三、任职资格 学历要求 大专 专业知识 施工管理、项目管理 岗前培训 1．公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等；培训5天； 2．岗位知识：装饰专业知识，行业施工管理，设计特色，施工管理制度，部门与岗位职责；培训10天。 工作经验 装饰或相关行业5年以上施工管理经验 技能要求 某项工种操作 能力要求 组织协调能力、沟通能力、表达能力 本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 项目经理工作说明书 一、工作基本信息 分析时间：2012年03月 所属部门：施工中心 岗位名称：