标质量保证体系及创优规划.docVIP

PAGE PAGE 1 29 质量方针 以人为本，创优质工程，追求卓越，让用户满意 质量目标 一次合格率达到100％，优良率达到95％。 质量管理组织机构 现场成立重庆市渝通公路工程总公司富广高速公路项目经理部质量管理小组，由经理周文建任组长，副经理杨智亮、总工程师王友云任副组长，全面负责项目的各项工程质量管理。机构如下：  各部门人员质量职责 项目经理质量职责 领导实施公司质量方针的质量目标，建立质量保证体系，组织制订本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。 严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。 及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。 组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。 领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 总工程师质量职责 组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。 审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和构件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。 组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。 推广应用新工艺、新技术。新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。 负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。 密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。 办公室质量职责 负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。 负责其他文件的收、发、管工作。 对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。 积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供宿食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。 工程部质量职责 负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工种合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。 负责指导、检查、监督、执行国家、云南省有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐蔽工程检验、预检和工程验收，对每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。 负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制，组卷、移交工作，保存各种施工记录。 负责所施工工程现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。 负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确诊，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。 负责编制材料设备需要计划，协助物资部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。 负责工程的控制测量工作，并按照《检验、测量和试验设备控制程序》，做好各种检验测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求