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目录 一 企业简介 二 需求分析 三 ERP子系统设计 1 系统设计原则 1.1 以信息集成、功能集成为基础，重视人的集成 1.2 自顶向下设计、自底向上实施的原则 1.3 有限目标、有限投资、总体设计、分步实施原则 1.4 以效益驱动为指标确定分步实施目标的决策原则 1.5 实用性、可靠性为主，同时兼顾科学性、先进性的原则 2 系统结构 四 系统功能结构和功能描述 1 功能树 2.软件功能 2.1 采购管理 2.2 库存管理 2.3 销售管理 五 总结 大和纺织印染股份有限公司 一、企业简介 浙江大和有限公司是一家集轻纺、化工、热电和贸易于一体的大型现代化企业。集团总部所在地是浙江省绍兴县安昌镇。这里有得天独厚的经济和交通区位优势。它南接全球最大轻纺市场——中国轻纺城，东邻宁波，西邻杭州，离萧山国际机场仅10公里；104、329两条国道，沪杭甬高铁，沪杭甬铁路，杭甬运河穿境而过；与沪杭甬、杭金衢高速公路近在咫尺。“大和集团”凭借传统的纺织印染业起家。先后引进具有国际先进水平的印染流水线，在生产加工“苎麻”、“亚麻”、“全棉”等系列印染产品的同时，还相继研发推出“摇粒绒”、“新全棉填充物絮片”等引领市场潮流的染织产品，以低成本、高附加值的优势，畅销国内市场，出口到欧美、中东地区50多个国家和地区。 二、需求分析 纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入等方面发挥着重要作用，在今后相当长一段时间，纺织行业在稳定就业，稳定出口、促进区域经济发展方面仍然会产生重要的作用，所以纺织工业健康平稳发展，事关国计民生和社会稳定大局。 全球金融危机（形势变化）引发国际市场纺织品服装需求迅速减弱。国际金融危机对我国纺织工业造成严重影响，多年粗放的经济发展方式也造成部分企业出现困难，为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业稳定发展，加快结构调整，推动产业升级，国家及时出台《纺织工业调整和振兴规划》，作为纺织产业综合性应对措施的行动计划方案。 项目筛选要从地区优势出发，从企业实际出发，集中科研资源，从战略的角度加以研究定位。要认真分析企业优劣所在，从可能形成优势的地方突破，扬长避短、形成特色。按照国家产业政策的导向和振兴规划的要求，推进技术创新，推进结构优化，落实项目。坚持创意、创新，落实纺织产业。 作为纺织产业综合性应对措施的行动计划方案。应该看到，我国纺织工业具备较强的适应能力，产品在国际市场具有比较优势，国内市场需求还有很大潜力，纺织工业发展仍具有广阔的市场空间。 三、ERP子系统的设计 1 系统设计原则 1.1以信息集成、功能集成为基础，重视人的集成 ERP系统是一个复杂的大系统，它覆盖企业的全部过程，涉及全部活动，实施ERP系统将对企业的各个方面产生影响。ERP的目标是实现企业各职能部门的信息集成，功能集成。为了获得满意的效果，要充分调动企业各职能人员的积极参与，通过ERP技术的应用带动人员素质的提高，探索和吸收优秀的经营管理思想，深刻地改变企业经营管理理念，为企业达到其长远发展目标助一臂之力。在设计过程中应与企业人员密切配合，从全局出发，分析并综合企业的物流、信息流和资金流的合理组织，明确ERP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目标及实施策略。 1.2 自顶向下（Top-Down）设计、自底向上（Bottom-Up）实施的原则 在建立系统信息模型以及着手进行实施时，在总体设计的基础上，按照可操作性的原则，采用自底向上的实施方法。整个过程都贯彻集成的思想，保证最终的总体系统的性能和效益。 1.3 有限目标、有限投资、总体设计、分步实施原则 印染行业有印染行业的特殊情况，必须考虑人员、技术储备、管理水平和资金条件的限制，在总体设计中确定合理、有限、可实现和可持续发展的系统目标。从企业当前和长远的实际需求出发，按照企业可能作出的投资规模，定出相应的合适的目标，尽早实现、尽早取得回报，便于今后在此基础上持续发展。 1.4 以效益驱动为指标确定分步实施目标的决策原则 效益是企业的生命线。由于实施ERP是一项投资大、工程复杂、开发周期长的大系统开发项目，同时企业对有些功能的要求比较紧迫，因此决定了应当选择某些项目先上。所选择的项目应当具有较好的投入/产出比，因而形成良好的经济效益和资金的循环，有利于企业持续开发ERP。 1.5 实用性、可靠性为主，同时兼顾科学性、先进性的原则 工厂企业与学校、研究所不同，一个新系统的投建有很明确的生产背景，所以企业技