【精选】ForgameCEO汪东风 平台计划是Forgame集团成功的秘诀之一.doc

ForgameCEO汪东风 平台计划　　互联网过去对整个世界产生巨大改变，其实本质上只是改变了两个变：一个是信息的总量；一个是信息的流动速率。而这两个变量的高速提升背后恰恰是信息的“生产成本”和“交换成本”高度降低，这就是计算机（包括今天的移动终端）和互联网（包括移动互联网）的结合的伟大之处。 　　21世纪，互联网的迅速发展，很多人都在尝试互联网创业，创业中领袖也很重要，决定着一个企业的未来的发展，若是说企业是一个利益金字塔，由一个个人如一块块石头般垒起来，企业领袖就是最顶端的那块石头，也是唯一一块和整个金字塔形状完全一样的石头，整个企业就是放大的领袖。企业领袖的高度决定了整个金字塔的高度，领袖的稳定决定了整个金字塔结构稳定。这个高度使容易使企业领袖成为万众瞩目的焦点，也注定了所处位置的高处不胜寒。 当今互联网盈利手段主要分为两类，一是游戏、二是广告。创业过程中，找对人、识对人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程；用对人、育对人、基业长存。没有完美的个人，只有完美的团队。创业需要的是一个完美的团队再加上持之以恒的创业精神，互联网创业是短跑式马拉松，必须时刻保持冲刺状态，稍一松懈，就会掉队。创业意味着要付出更多的责任，对消费者、对客户的责任、对员工、对家庭和对社会的责任。创业是一种冲动，冲动是魔鬼！需要深刻明白的是那些走向创业路的同仁，创业不仅需要智力、还需要体力和耐力，这才是新世纪创业者精神。而在互联网行业中，Forgame集团CEO汪东风也是众多互联网创业者中的杰出代表之一。 　　汪东风，现任Forgame集团CEO，安徽合肥人，生于1976年，汪东风在1999年进入互联网行业，2005年开始创业，在互联网行业从业14余年，创业8年有余。汪东风曾先后在网络音乐、网络杂志、网络游戏发行行业工作和创业，在数字内容发行领域拥有丰富的经验，精通互联网营销。凭借在互联网行业多年积累的丰富管理经验，汪东风创立了多家企业并辅导多家其他企业的定位、团队建设、运营以及机制建立，打造了多个行业的创新成功模式，取得了骄人成就，是业界知名的互联网营销专家、行业专家。 　　不同于热闹却花费巨资的视频、电商、团购或者移动互联网，页面游戏投入成本低，发展前景广阔。2012年中国页游的流水是100亿。刚披露的数据称4399上半年收入近5亿利润率20%。360收入有1/3来自页游联运。Forgame虽然还是个陌生的名字，但是在行业中，却是让同行瞩目的。 　　2004年盛大上市。拉开了中国网络游戏十年迅勐增长、成为中国互联网最大收入来源的序幕。8年过去，游戏行业等到第二波。页游跟传统的网络游戏在产品形态、市场推广、行业格局上都不同。盛大和网易们在页游处于起步阶段。 　　网络游戏这个概念能囊括所有能在互联网上玩的游戏，需要被重新定义和区分。客户端游戏，就是角色扮演类为主的大型游戏例如《传奇》﹔页面游戏，在网页上直接玩的游戏，例如4399和7K7K上的玩意儿﹔社交游戏，特指在社交网络上的游戏比如偷菜﹔手机游戏，比如《捕鱼达人》。 　　客户端游戏可称为重游戏。后面三种可称为轻游戏。 　　就以Forgame为例来解答两个问题：第一，轻游戏何以能与客户端游戏有不同格局。第二，目前领先的轻游戏公司是否有机会做成平台以避免端游的悲哀——腾讯依靠社区用户的黏性吃下半壁江山而老公司难以获得持续成功。 　　由此也许能看清，在哪些其它领域将会同样被“轻”力量主导。 　　大势 　　人人可为媒体的博客诞生已十多年，却是四年前才崭露头角的微博把绝大多数人真正变成媒体。博客只是功能，微博成就为平台。只因博客太重而微博够轻。重是一道门槛，把普通用户挡在门外。 　　Forgame集团CEO汪东风表示。他断定由重而轻是互联网行业的大势。游戏当然不例外。 　　客户端游戏好比博客。页面游戏好比微博。端游需要下载软件包安装，需要高配置硬件，需要学习才能上手，需要一天几个小时坐在电脑前面。这些“重”元素把它的玩家限定在一亿以内。而页游省略这些东西，只需点开一个页面随时能玩，十分钟就下线。这令页游玩家已经突破3亿。 　　既然更具优越性，为何轻游戏没有先于重游戏而诞生？ 　　两个角度可做参考。第一，环境驱动。在页面上直接玩游戏需要足够的宽带和云端处理能力，否则只能下载客户端。06年在线视频网站开始发展，这为页游07年发迹备下物质条件。第二，用户驱动。大学生是早期网民的主力群体，也是端游主力，他们有时间、喜欢摸索和竞争。后来大量中年人群进入互联网，他们没时间，也对庞杂冗长的端游感觉无从下手，不少人连打字都不习惯。汪东风说，你看到网址导航站在中国受欢迎的程度，就能想象轻游戏的生命力。 　　但博客和游戏的竞争格局却截然相反。无论博客还是微博都被新浪和腾讯拿下，而端游老公司里除腾讯没有第二家在页游里立稳脚跟。