终结版ITO.pptx

终结版ITO 输 入 工具与技术 输 出 项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产 1. 专家判断 1. 项目章程 4.1 制定项目章程 依 据 工具与技术 成 果 干系人分析 专家判断 干系人登记册 干系人管理策略 项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产 10.1 识别干系人 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 其他规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 1. 专家判断 1. 项目管理计划 4.2 制定项目管理计划 依 据 工具与技术 成 果 项目章程 干系人登记册 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵 5.1 收集需求 依 据 工具与技术 成 果 项目章程 需求文件 组织过程资产 专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式讨论会 项目范围说明书 项目文件（更新） 5.2 定义范围 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 需求文件 组织过程资产 分解 工作分解结构 工作分解结构词典 范围基线 项目文件（更新） 5.3 创建WBS 依 据 工具与技术 成 果 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 分解 滚动式规划 模板 专家判断 活动清单 活动属性 里程碑清单 6.1 定义活动 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产 紧前关系图（PDM） 确定依赖关系 利用时间提前和滞后 进度网络模板 项目进度网络图 项目文件（更新） 6.2 活动排序 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 替代方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件 活动资源需求 资源分解结构 项目文件（更新） 6.3估算活动资源 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 活动历时估算 项目文件（更新） 6.4估算活动历时 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 情景模拟分析 调整提前和滞后 进度压缩 进度计划编制工具 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件（更新） 6.5 制定进度计划 依 据 工具与技术 成 果 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理估算软件 卖方投标分析 活动成本估算 估算依据 项目文件（更新） 范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 7.1估算成本 依 据 工具与技术 成 果 成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资金限制平衡 成本绩效基准 项目资金需求 项目文件（更新） 活动成本估算 估算依据 范围基准 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产 7.2 制定预算 依 据 工具与技术 成 果 成本收益分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 专有质量管理方法 其他的质量规划工具 质量管理计划 质量测量指标 质量检查单 过程改进计划 项目文件（更新） 范围基准 干系人登记册 成本绩效基准 进度基准 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 8.1 规划质量 依 据 工具与技术 成 果 组织图和职位描述 人际交际 组织理论 人力资源计划 活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产 9.1 制定人力资源计划 依 据 工具与技术 成 果 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 沟通管理计划 项目文件（更新） 干系人登记册 干系人管理策略 事业环境因素 组织过程资产 10.2 规划沟通 依 据 工具与技术 成 果 规划会议和分析 风险管理计划 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产 11.1规划风险管理 依 据 工具与技术 成 果 文档回顾 信息搜集技术 检查单分析 假设分析 图形技术 SWOT分析 专家判断 风险登记册 风险管理计划 活动成本估算 活动历时估算 范围基准 干系人登记册 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 11.2 风险识别 依 据 工具与技术 成 果 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险类别 风险紧急性评估 专家判断 风险登记表（更新） 风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织过程资产