翰威特-深圳九星人力资源项目全案-职位评估培训(PPT 18页).pptVIP

职位评估培训 九星印刷包装 2002年11月 薪酬体系设计与职位评估 职位评估并非一门深奥的科学... 职位评估：资深的分析师运用精密、一致的职位评估工具，以公正、理性的态度对企业内部各个职位进行最佳判断和评估。 合理的判断基于... 充分了解相关职位及其职责 借助精确、完整的职位文档/分析材料，系统地进行分析 熟知职位评估方案 进行评估判断时注意常见的偏见和误区 评估过程中应注意持续一致、有的放矢 基本原则 考虑分派给完全胜任该职位的员工的常见的职责 分析职位时仅考虑任职要求，而非当前在职者的特征。评估人员必须考虑职位所必需的要求，而非在职者的资格或绩效 分析当前职位，而非以往存在的或今后预想可能改变的职位 分析依据为详尽收录职位内容与要求的职位描述书 切记不要让职务名称影响分析，因为部分职务名称并未准确反映该职位的实际职责内容 翰威特职位评估法Flex要素评分法 评估要素详解 (一) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 知识与技能(续) 专业领域 广度(多样性与复杂性) 单一职能 多项职能 评估要素详解 (二) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 影响/责任(续) 影响 影响幅度：广度与深度 评估标准：营业收入、预算权、资产... 责任 责任的性质 间接