开题报告-基于FineReport的EVM-KPI系统的前台设计与实现.docVIP

研究的目的、意义与应用前景等： 随着中国加入了WTO以及全球经济一体化的进程的加快，全球经济已经由工业化经济逐渐进入网络化信息化时代。在信息化时代降临之季，各企业都紧跟着时代的脚步，转变企业管理模式、经营模式，从传统人工的管理体制，向自动化信息化管理体制过渡。同时，企业传统的绩效考核管理模式也在逐渐向自动化的管理模式转变，随着企业规模的扩大，企业管理者需要处理的事情也越来越多，怎样协调各部门处理好各种复杂事务，有效分配各种资源，并能对处理的各种事物情况进行有效监管，直接关系到企业今后的发展。企业绩效考核管理系统就是在这样的背景下产生的。 绩效考核管理是人力资源管理的核心内容，国电南自集团公司需要对二级子公司的研发团队开展研发数据采集和绩效管理，方便有效的对公司进行管理。通过管理，向员工、部门传递目标和压力，促使公司员工提高工作效率，达到“培养员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、使之更好地能为公司服务，达到双方的双赢”。同时，以此考核作为对员工奖金发放、职位晋级、能力培训的依据。 目前，中国企业不仅要迎接经济的全球化，还要适应我国现今经济模式的转型期。面对众多挑战和机遇，许多企业公司都在探索、学习和改善企业绩效、提高企业在社会中的竞争力的有效方法。怎样建立、科学有效的绩效考核管理系统，成为众多企业关注的热点问题。在开发和引进绩效考核管理系统的过程中，有部分企业已经取得