Chap02策略性人力规划讲义.pptVIP

本资料来自 人力資源規劃的意義 策略性人力資源規畫是將企業目標與經營策略轉化成人力資源的需求，透過人力資源管理體系的作法，有效達成量和質、長期和短期的人力供需平衡。 人力資源計畫是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的人力資源管理過程。 (1)人力資源規劃要在企業發展戰略和經營規劃的基礎上進行 (2)人力資源規劃應包括兩部分的活動 對企業特定時期內人員供需求進行預測 根據預測採取相應的措施進行供需平衡 (3)人力資源規劃對企業人力資源供需的預測要從數量和品質兩方面來進行 人力資源規劃的要點 ＨＲＰ的模式 需要分析 企業分析 ——目標 ——策略 產品需求 ———質 ———量 內在勞動市場 預算 效率 發展 內在勞動供給 外在勞動供給 人力資源規畫供需調整——質量 供給分析 策略人力資源規劃基本概念 所謂策略性人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。 HRP層級對HRM的含義 對HRM功能的含義 擬定各種HRD方案的具體辦法與一般工作技能訓練方案 擬定薪資管理辦法與福利管理辦法 擬定定期的績效評估制度。建立日常的控制制度