某某上市公司任职资格标准汇编（全套）【包括：管理职种生产管理技术职种研发职种营销职种，非常好的专业资料】.doc

PAGE 1 第 PAGE 1页 共22页 第一部分： 某某上市公司管理职种任职资格标准 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc172171695 1 任职资格标准——基本条件 PAGEREF _Toc172171695 \h 1 HYPERLINK \l _Toc172171696 2 任职资格标准——专业成果 PAGEREF _Toc172171696 \h 2 HYPERLINK \l _Toc172171697 3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) PAGEREF _Toc172171697 \h 3 HYPERLINK \l _Toc172171698 3.1 初级管理者 PAGEREF _Toc172171698 \h 3 HYPERLINK \l _Toc172171699 3.2 中级管理者 PAGEREF _Toc172171699 \h 8 HYPERLINK \l _Toc172171700 3.3 高级管理者 PAGEREF _Toc172171700 \h 12 HYPERLINK \l _Toc172171701 3.4 特级管理者 PAGEREF _Toc172171701 \h 16 HYPERLINK \l _Toc172171702 4 附录 PAGEREF _Toc172171702 \h 20 HYPERLINK \l _Toc172171703 4.1 职种关键工作模块 PAGEREF _Toc172171703 \h 20 HYPERLINK \l _Toc172171704 4.2 资格级别定义 PAGEREF _Toc172171704 \h 21 HYPERLINK \l _Toc172171705 4.3 各级别行为要项 PAGEREF _Toc172171705 \h 22 第 PAGE xxiii页 共33页 PAGE 1 1 任职资格标准——基本条件 资格级别名称 相关专业（任职领域）工作经验 学历或同等学历 领导团队 特级管理者 6年 硕士以上 曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队 8年 本科以上 10年 专科以上 高级管理者 4年 硕士以上 曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队 5年 本科以上 6年 专科以上 中级管理者 2年 硕士以上 曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队 3年 本科以上 4年 专科以上 初级管理者 1年 硕士以上 曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队 2年 本科以上 3年 专科以上 注：《任职资格标准——基本条件》内容为初步方案，需要进行评审确认。 2 任职资格标准——专业成果 成果 资格级别名称 培训 经营业绩 专业论文 特级管理者 年度提供专业培训累计36课时以上 任职领域内最近3年经营业绩无亏损 ； 为公司的发展作出突出贡献，如避免公司遭受较大数额的经济损失； 评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为2篇或有其他的专著出版 高级管理者 年度提供专业培训累计24课时以上 － 评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为2篇 中级管理者 年度提供专业培训累计12课时以上 － 评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为1篇 初级管理者 ― － － 注：《任职资格标准——专业成果》内容为初步方案，需要进行评审确认。  3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) 3.1 初级管理者 表3－1－1 初级管理者行为标准 行为模块 行为要项 行为标准 1、计划与目标管理 1.1工作计划组织实施 根据任职领域内工作目标，确定任职领域内执行计划的具体措施和步骤； 通过与相关人员访谈，明确完成工作计划的资源配置需求； 跟进工作计划的实施进度，并对工作计划执行过程中出现的问题及时汇总和反馈； 工作计划完成后，总结工作中的经验与教训并存档，以便以后借鉴； 2、组织架构 无 无 3、流程体系 3.1流程调查 明确流程调查的目的，制订流程调查计划； 分类整理公司现有的流程文件； 与相关人员沟通，明确访谈时间，内容和访谈对象，草拟访谈计划和提纲； 按照计划到任职领域各个业务部门或者跨部门进行访谈，了解其业务流程、信息流程和资金流程； 记录访谈要点，整理成访谈纪要并汇总给上级领导； 4、文化建设 4.1文化活动执行 与相关人员沟通，理解文化活动策划方案的内容及操作流程， 组织实施外部企业文化推广活动； 组织实施内部企业文化宣传活动； 组织实施与文化活动相关的员工激励活动，促进员工工作积极性，提升员工凝聚力（如奥运门票奖励活动等）； 4.2内刊编辑和发