型以及组织使用的方案比较目标设定和计划的各种方法讨论.pptVIP

* * * * * * * * * * 图表8-5 计划工作与组织层次 计划的方法 设置一个正式的计划部门 由一群专业的计划人员来帮助管理者撰写组织方案 计划是管理职能之一；它永远不应当成为规划者承担的唯一职责。 计划的方法 让组织成员们参与该过程 方案由不同组织层级、不同工作部门中的组织成员共同制定和协调 对计划的批评 计划可能会导致僵硬 无法为动态的环境制定方案 正式的计划无法代替直觉和创造力 对计划的批评 计划使得管理者关注于今天的竞争——而不是明天的存活 正式的计划强化今天的成功，可能会导致明天的失败 只有计划是不够的 在动态的环境中进行计划 制定具体但有弹性的方案 知道计划是一个持续推进的过程 在条件发生改变时对方案进行相应的调整 在动态的环境中进行计划 坚持不懈地进行计划最终会带来回报 使组织层级结构更加扁平化，以帮助培养各个组织层级的计划能力 需要掌握的术语 计划 目标 方案 陈述目标 真实目标 战略方案 业务方案 长期方案 短期方案 具体方案 指导方案 一次性方案 持续性方案 传统的目标设定 手段-目的链 目标管理 使命 承诺概念 正式的计划部门 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. All rights reserved 8-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 8-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 8-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 8-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 8-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 8-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. All rights reserved 8-* 定义计划的本质和目的 划分组织可能具有