[汇总]财务部各岗位绩效考核kpi指标大全(doc44页).docVIP

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 客户投诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 25% 100-A*20 特殊记录及处理意见 提高工作质量 部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15% 200 A85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A115% 部门成本中心报表 提高部门管理水平 合理化建议数量 半年（年度指标分解） 4次/年 见KPI说明表 15% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 总监确认 加强公司财务管理与控制 融资计划完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认 降低融资成本,减少资金无效占用 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 财务经理KPI说明表 考核指标 具体内容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次