生产准备工作明细表.doc

新建机组生产准备管理工作明细表 序号 项目及工作内容 完成时间要求 实际完成 责任部门 责任人 工作项目 工 作 内 容 一 机构设置 1、组建生产准备机构 新建机组投产前2年 已完成 改造指挥部 项目总指挥 5、生产人员的岗位设置、职责范围 同上 生产准备组 二 准备计划 生产准备计划主要内容包括机构设置、人员配备、人员培训、资料收集、各种规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安全措施规定、安装和调试介入方式、外协计划、燃料筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备等工作，应制定详细的时间进度、质量计划，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需要 生产准备机构成立1个月内 生产准备组及各专业车间 单位负责人 三 人员培训 1、制定培训计划并组织实施 生产准备机构成立1个月内 已完成 热电车间 电仪车间 质检中心 分管负责人 2、运行人员6个月的理论知识培训 新建机组整体启动前18个月 同上 3、运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习、培训3个月 新建机组整体启动前12个月 同上 4、运行人员进入现场熟悉设备、系统 新建机组分部试运前3个月 5、运行人员上岗前考试，定岗、定责 新建机组分部试运前1个月 6、维护人员至少3个月的理论知识培训 新建机组分部试运前6个月 7、维护人员进入现场跟随安装调试单位学习 新建机组分部试运前3个月 8、作好各岗位人员的培训记录 随培训进行 同上 同上 9、对各岗位人员的培训效果作出总结、评价 每阶段培训后 四 生产技术管理 1、编写、修编、审核、出版各专业的运行规程及事故处理规程 新建机组分部试运前3个月 生产管理部 生产准备组及各专业车间 生产管理部 生产准备组及各专业车间 分管负责人 2、审核调试、启动大纲 新建机组分部试运前3个月 3、审核各专业设备调试、机组启动的安全技术措施 新建机组整体启动前3个月 4、审核、出版各专业生产用报表、记录表簿 新建机组分部试运前3个月 5、编写设备标志、编号、油漆颜色介质流向规定 新建机组分部试运前3个月 6、审批各专业生产、办公用品计划 新建机组分部试运前1个月 已完成 7、审批各专业生产用工器具、仪器、仪表计划 新建机组分部试运前1个月 同上 8、审批各专业常用备品计划 新建机组分部试运前1个月 9、审批各专业常用润滑油脂、药品、变压器油计划 新建机组分部试运前1个月 10、审批各专业投产前常用材料计划 新建机组分部试运前1个月 11、审核、编制全厂消耗备品、轮换备品、事故备品清册 新建机组分部试运前1个月 12、组织设计交底、制造厂交底工作 新建机组整体启动前1个月 13、参加单位、分部门、分项及竣工验收 随工程进行 14、组织审查施工安装单位提出的各种措施、方案 施工安装单位提出3天内 生产管理部 生产准备组及各专业车间 同上 15、组建安全网、质保网、信息网 新建机组整体启动前1个月 16、审定设备、系统的保护定值 新建机组整体启动前3个月 17、对运行、维护人员进行入施工现场前的安规考试 进入现场前 18、同施工单位签订试运期间的供煤、供水、供酸碱结算合同或协议 机组试运前1个月 19、印制放大的生产准备网络图 生产准备机构成立1个月内 五 运行管理 1、编写运行规程、事故处理规程 新建机组分部试运前3个月 已完成 热电车间 电仪车间 质检中心 单位负责人 2、编制各种系统图、接线图、控制逻辑框图 新建机组分部试运前3个月 3、编制各岗位巡回检查线路图 新建机组分部试运前3个月 4、编制各种保护定值表 新建机组分部试运前1个月 6、参加调试、启动大纲的审查，并组织人员参加调试 随工程进行 7、配合施工安装单位对设备、系统进行标牌、编号、标注介质流向 随工程进行 8、编制运行各岗位设备、系统启运前检查工序卡及操作票 新建机组分部试运前3个月 9、组织运行人员学习规程、制度，并结合考试成绩确定每个人的岗位 新建机组分部试运前1个月 10、根据工程进度依次对设备进行代管 随工程进行 11、做好提前倒送电、炉酸洗、点火冲管的运行操作准备及配合工作 随工程进行 12、对照设备、系统确认运行、事故规程、系统、接线、逻辑框图的正确性 新建机组分部试运前1个月