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第二章 项目组的组织结构与运作流程 第一节 研发体系组织结构及各部门主要职责 第二节 研发主流程 2.2.1 研发主流程介绍 2.2.2 研发主流程与IPD流程的区别 第三节 本部门及业务接口部门职责 2.3.1 项目组及业务接口部门职责 2.3.2 项目组与相关部门运作关系 第四节 PDT组织运作流程 摘要： 学习目的： 第一节 研发体系组织结构及各部门主要职责 内容简介：本章介绍了研发体系的组织结构及其基本运作，通过本章的学习，你可以了解研发体系的组织结构，产品线和资源线的运作方式。 了解研发的整体架构，是您顺利溶入组织，便利开展工作的前提： 在研发管理办公室的领导下，研发的组织机构是一个分为预研、产品线、资源线分层矩阵运作的模式。详细见下图： 图一、 研发体系组织结构图1 图二：研发体系组织结构图2 1、“中研”到底包括哪些职能部分？ “中研”是公司对开发部的一个传统性的称呼，原全称为“中央研究部”（98年前使用），当时并列的公司级机构有中间实验部（简称中试部）、用户服务中心（简称用服。后公司机构改革，开发部（中研）内成立了预研部、产品线（管理办公室）、资源线（研究管理部），但这时人们仍习惯保留了“中研”