月度医院护理总结.docVIP

月度?医院?护理?工作?总结? ?“勇?于创?新，?改善?无限?”；?**?年护?理部?密切?围绕?医院?工作?中心?开展?工作?，力?求在?实践?中完?善，?在完?善中?实践?，循?序渐?进，?把握?规律?性，?富于?创造?性，?创建?优质?、卓?越的?护理?服务?品牌?；紧?跟医?院腾?飞、?跨越?的发?展势?头，?做到?与时?俱进?；护?理部?现将?全年?工作?总结? ?一、?贯彻?“管?理有?理、?管理?有情?、管?理有?度、?管理?从严?”的?管理?原则?，通?过多?层面?、多?渠道?、多?形式?、人?性化?的沟?通模?式，?营造?和谐?、创?新，?富有?激情?的工?作氛?围。? 实?施_?_小?时不?间断?管理?，护?理部?正、?副主?任周?六、?周日?对全?院各?科室?进行?护理?查房?，其?它工?作人?员周?一至?周五?值班?到晚?_点?，在?迎接?卫生?部、?卫生?厅反?商业?贿赂?专业?治理?及医?院管?理年?检查?期间?，每?晚安?排_?名护?理部?人员?在急?诊科?协助?指导?_天?；每?晚安?排_?名护?士长?在_?：_?_―?_：?__?时段?进行?全院?性质?的夜?查房?；实?施护?士长?月报?表制?度（?内容?：护?理纠?纷件?/月?、护?理差?错件?/月?等）?，杜?绝差?错事?故，?确保?信息?畅通?。 ? 2?、整?体护?理分?组，?在全?院全?面开?展，?从亲?切热?情的?入院?指导?到清?晰明?了的?健康?教育?，责?任明?确，?落实?到人?，服?务到?位，?使病?人真?正体?会到?自己?的“?中心?”位?置和?整体?护理?的好?处，?广大?患者?对此?称赞?有佳?，真?正做?到了?用技?术吸?引患?者，?用服?务留?住患?者。? ?_、?以监?控整?体护?理措?施落?实情?况，?促进?质量?持续?改进?为目?标，?成立?护理?质量?监控?组（?共分?为_?组，?护理?文件?组、?病房?管理?组、?整体?护理?组、?感染?监控?组、?技术?操作?监控?组）?，将?各项?检查?指标?量化?，每?月组?织全?面、?细致?的护?理质?量检?查，?细化?到供?应室?器械?的刷?洗质?量达?标；?将检?查结?果进?行排?序，?在护?士长?例会?上给?予通?报前?、后?各_?名科?室名?单，?达到?了激?励护?士长?的管?理水?平，?增强?科室?团队?凝聚?力的?效果?。 ? 3?、全?院护?理查?房示?范，?由心?胸外?病房?、心?内二?病房?示范?执行?，以?点带?面，?全院?铺开?，各?科室?每月?进行?一次?护理?查房?，由?护士?长主?持，?有效?地纠?正了?临床?“重?操作?轻沟?通”?“只?有沟?通形?式，?没有?沟通?实效?”，?提高?护理?人员?临床?技术?水平?，以?个体?高质?量促?进整?体质?量的?提高?。 ? 4?、为?确保?护理?工作?安全?、协?调地?进行?，确?保满?足患?者的?服务?需求?，对?于一?些工?作量?大、?重患?多的?科室?护理?部要?求夜?间增?加双?班或?断班?，制?定了?各个?护理?单元?人力?配置?原则?，合?理调?配护?理人?力资?源，?发挥?最佳?的效?能。? ?5、?准确?的了?解临?床科?室对?于护?理工?作的?需求?，及?时弥?补不?足，?提升?服务?水准?；_?_月?初护?理部?组织?召开?外科?系全?体护?士长?协调?会，?规范?术前?准备?工作?，提?高手?术室?接台?效率?；_?月_?_日?晚，?到夜?间护?理组?进行?调研?规范?工作?流程?，提?升工?作质?量。?给予?全院?各科?室主?任、?护士?长、?全体?护理?人员?、病?人发?放了?《护?理部?服务?质量?满意?度调?查问?卷》?、《?护理?人员?服务?质量?满意?度自?检调?查问?卷》?、《?护理?人员?服务?质量?调查?问卷?》。? ?_、?完善?制订?了《?合同?制护?理人?员管?理制?度》?，从?管理?、培?训、?考核?等方?面给?予了?明确?的规?章制?度，?做到?有章?可循?。建?立护?理理?论考?核题?库约?__?万题?，各?级别?、各?层次?、各?类别?的护?理考?核，?均由?此题?库随?机抽?调。?护理?部协?同人?事科?对所?应聘?各层?面护?理人?员的?面试?的均?采用?当场?、不?计名?抽签?排号?制，?确保?公平?、公?证的?竞聘?原则?，做?到办?事流?程公?开透?明。? ?6、?寓“?管理?”于?“服?务”?之中?改进?工作?,努?力建?设成?为服?务型?职能?部门?；今?年_?月_?_日?、_?_日?是满?一年?合同?制护?理人?员理?论、?技能?考核?的日?子，?__?日内?分泌?科护?士宋?婷婷?左侧?拇趾?肌腱?损伤?