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★宏观战略方案★ 邯郸交通运输集团现状SWOT 分析 一 采购规划 联合采购平台 二 快运业务规划 快运信息网络优化 四 仓储系统规划 仓库存储优化 仓库管理信息系统优化 存储功能与拣选功能分离 五 物流运输规划 物流车辆管理系统1 物流车辆管理系统2 六 运营网络规划 运营网络规划 运营网络规划 运营信息系统 七 信息系统规划 合作信息共享流程 合作信息业务流程 电子商务平台建立 八 人力资源优化 人力资源优化四策 绩效考核制度 九 流动资金规划 十 国际物流规划 十一 企业上市规划 十二 物流园区规划 * 邯运杯第二届全国大学生物流设计大赛方案 邯郸交通运输集团 项目优化设计结构 宏观 战略 方案 现状 微观战术方案 物流营销设计 物流战略方案 采购优化设计 内部组织设计 物流仓储设计 物流成本设计 信息系统设计 业务重组设计 信息化 标准化 国际化 WT战略 1. 增强公司的物流营销能力 利用信息系统技术，提升运输、仓储、配送效益 加快公司资源整合，提升竞争力 走上国际化物流，加强合作 ST战略 1. 优化物流网络，降低成本 依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展 流动资金的合理运用，健全资源整合力度 威 胁 T WO战略 1. 通过业务流程重组，实现流程的标准 化，信息化和个性化 2. 追求公司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术的发展 提高信息共享速度，与合作伙伴，合作内部共同发展 集中化管理，减少分支浪费，合理整合资源 SO战略 1. 加大信息技术和物流设备方面的投资 2. 巩固公司现有业务，树立良好的企业形象 3. 依托公司良好的运营广泛，扩大业务 机 会 O 劣势（W） 优势（S） 集中采购 ,联合采购平台 设采购部与信息管理部 销售预测的准确性 价低的几个供应商长期合作 物流标准化 市场营销 现代信息系统 配送优化，优质服务 整合营销 网络营销 重要城市设立网点 绿色营销 internet MIS系统 飞马信息系统 分公司1 分公司2 客户A 物流车辆管理系统 仓库管理系统 总公司控制系统 分公司通过互联网输入受理业务信息，同时可查询本公司相关物流安排。 MIS系统与GPS系统、仓库管理系统、internet相连接，作为接入internet的公司信息集成数据库。方便客户、分公司及合作伙伴查询相关信息。 总公司全局控制物流过程，拥有整个系统的最高权限，全面调控公司资源。 三 汽贸业务规划 1 2 3 4 与供应商协商，借用备用车（试车） 原料物资进行统一采购 股份制改革 向国家提出资金申请 集团低价出售 收益较高公司与相对较低公司合并，最后两三个公司强强联合，制定统一的价格，达到多赢的局面。 采用“先进先出”方式 ，计算机存取系统 仓储定位系统 加速物资总的周转。采用单元集装存储，建立快速分拣系统。 WMS仓储管理系统 1 2 3 4 仓库优化 采用仓库管理信系统（WMS），进行商品分区分类，定位管理。简化货物入库、出库申请流程。 采购流力货架、中立输送机、输送带，同时存储功能与分拣作业分离化，使用持续供货管理模式。 数据管理子系统 库存管理 数据库管理 货位管理查询 货物编码查询库存 入库时间查询库存 盘点作业 货物编码管理 安全库存量管理 供应商数据管理 使用部分数据管理 未确认操作查询处理 数据库不符记录查询与处理 动力拣选输送机 存储区 货架 补货作业 拣选作业区 出库区域 避免不合理的运输 主动地与各大物流公司合作 多式联运 物流车辆管理系统：GIS和GPS，无线通信系统（如下图1 和2） 物流车辆管理系统 全球卫星定位系统（GPS） 地理信息系统（GIS） 无线通信技术 货车编号 目前所在地 目的地 目前所载货物 货物编号 物流受理运单号 MIS系统 司机 货车情况 （速度、方向） 车里折旧情况，耗油量，事故信息 以往运载信息 司机信息 查询此单号的具体情况（出发地等） 运输方式多样化 尝试多方式联合运输 引入条形码和GPS 构造透明化 建立有效机制 应对客户突发运输 加强人员绩效考核 建立完善运输业务 六大策略 中转运输 直达直线运输 分区产销合理运输 就站直播 铁运海运 客运为辅 大秦线 京津高速 东北地区 汽车配件 散热器 金属制品 邯郸公司 唐山公司 天津公司 客运 铁运 京广线 湖北 湖南 河北省内 鞋 印刷品 胶卷 沧州公司 保定公司 衡水公司 客运 铁运 京广线 京九线 河北省内 山西省