运用精益生产思想降低中国制造型企业生产成本.doc

运用精益生产思想降低中国制造型企业生产成本运用精益生产思想降低中国制造型企业生产成本? ? ? ? ? ? ? 【摘要】企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费，精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段，所以运用精益生产思想是中国制造型企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择。 ? ? ? ? ? 【关键词】精益生产　　浪费　　生产成本 ? ? ? ? ? 市场经济发展到今天，中国的制造型企业面临如下市场环境： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 国内企业间的竞争日趋激烈，产品供大于求的现象越来越突出。随着信息的进一步透明，人才的不断流动，技术的同质化倾向越来越明显，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润。所以企业往往采取降低价格作为市场竞争的最重要的手段，结果往往使企业的利润越来越少，很多企业面临亏损。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 由于中国经济的高速发展和参与全球经济一体化的步伐不断加快，中国经济对全球经济的影响力越来越大，相对粗放的经济结构，使中国经济对资源的依赖性很强，造成全球范围内的原材料价格大幅上升，增加了企业的成本，而下游企业为了增加自身的竞争力，往往逼迫上游企业自己消化因原材料涨价而增加的成本，有的下游企业甚至要求上游企业进一步降价。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 中国加入ＷＴＯ之后，撤消了外资进入中国的门槛，外商在中国的投资热潮一浪高过一浪，大量国外制造企业为了进入中国市场，也为了与中国企业在国际市场上进行竞争，纷纷在中国建立自己的合资或独资工厂。这些企业凭借其良好的管理、先进的技术和优良的设备对中国制造型企业构成了巨大的危胁。中国制造型企业原有的原材料价格低、劳动力便宜等优势已不复存在。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 用户的个性化需求越来越明显，对交货期的要求也越来越高，用户对企业的要求不再仅仅是提供需要的产品，而是在最短的时间里优质优价地提供满足用户个性化需求的产品。为了达到这样的要求，企业往往牺牲成本来缩短交货期。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 由于上述的这些原因，中国的制造型企业面临着巨大的生存压力，许多企业为了谋求生存和发展，采取各种方法加强管理、增强实力，它们通过企业改制、战略规划、ＣＩＳ视觉识别系统、组织结构梳理与营销体系建设等来提升自身的管理工作，解决企业发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营等问题；通过减员分流、物流再造和建立ＥＲＰ（企业资源计划）系统等来降低企业的运营成本。但很多企业忽视了一个非常重要的问题，那就是如何通过充分挖潜并采取必要的手段降低生产成本？这是企业降低成本的核心和关键点。我们这里要讨论的问题就是如何运用精益生产（Lean ? ? ? ? Production，LP）思想消除生产过程中的浪费来降低生产成本，提高企业的竞争力。? ? ? ? 一、制造型企业生产过程中存在的浪费 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 在精益生产理论中，将企业生产过程中的活动分为两类：增值作业和不增值而浪费的作业。增值作业是指能为最终产品增加功能，更好地满足客户需要的作业，是企业生产经营所必需的；不增值作业是不能给最终产品增加功能，不能增加客户消费效用的作业，从效率观点看也就是一种浪费。彻底消除浪费是降低企业生产成本的有效方法。企业中常见有七种浪费现象： ? ? ? ? ? 制造过剩的浪费。 ? ? ? ? ? 停工待料的浪费。 ? ? ? ? ? 过多搬运的浪费。 ? ? ? ? ? 加工本身的浪费。 ? ? ? ? ? 库存的浪费。 ? ? ? ? ? 动作的浪费。 ? ? ? ? ? 制造废次品的浪费。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 而其中以制造过剩和库存过多为最大的浪费。制造过剩产生了存货，存货的存在造成了大量的库存和过多的搬运，并掩盖了生产中可能存在的质量缺陷和低效率。企业应有效地识别生产过程中的浪费并彻底地消除这些浪费，从而达到降低生产成本的目的。 ? ? ? ? 二、如何有效地识别生产过程中的浪费 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企业只有有效地识别生产过程中的浪费，才能去彻底地消除这些浪费，所以识别浪费是消除浪费的前提。精益生产理论告诉我们识别生产过程的浪费主要有以下几种方法： ? ? ? ? １、现场５Ｓ管理和目视管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 现场5S管理和目视管理是推行精益生产的基础，是改善现场的最直接，最有效的方法。目的都是建立整洁高效