【精选】“6S”管理实施方案.pptVIP

一、口诀 整理：资料备件工器具 按必需非需而分类 整顿：合理放置与布局 达取用便捷之目的 清扫：责任分工去管理 把点检定修逐步提 清洁：将“前3S”制度化 认真贯彻落实到底 素养：精细工作成习惯 修旧节能要永不变 安全：按规操作履程序 安全第一综合治理 二、目的 1.改善和提高形象 通过全员参与，改善辖区环境卫生和现场作业安全，认真履行标准化作业程序；工段加强员工思想素质引导，规范日常基层管理。形成“迅速反应、立即就办、马上回馈”工作作风。 2.促成效率的提高 依程序履行各项工作签批程序；备件及工器具摆放合理有序；养成良好的工作习惯（点检：检+修；检修：修+检）。 3.改善零件的在库周转率 包机人核实、累计设备备件规格型号、使用周期及备件申报、库存情况；工段合理掌控备件申领、修复上线使用环节。降低备件库存量和资金。 4.减少直至消除故障，保证品质 结合TPM点检定修规定，加强对包机人设备点巡检工作培训、指导及追盯，达到点检（设备卫生+润滑+运转状态+安防设施）工作目的；通过精细化作业（检修前精心准备+检修中精细作业+检修后核查试车），严控检修质量提升检修要求，保证设备作业率。 5.保证工作安全 认真履行各项安全规程及程序（①现场危险源辨识及排除②高危环境作业做好防护措施和监护③认真