【精选】《公司战略与风险管理》企业内部因素的分析方法及附加竞争值精讲笔记.pdfVIP

2011 2011 注会《公司战略与风险管理》精讲笔记 —— —— 第三章 战略分析————内部资源、能力与核心竞争力 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 一、资源分析 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前所拥有的资 源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影 响。这些信息的获取有 助于回答资源是如何符合企业战略的问题，以及在外部事物中具有何种作用的问题。同时， 还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能 力，从而最终回答企业资源能给企业带 来多少价值这一问题。 对于特定的企业来说，有些资源具有独特的优势，例如，培训公司会聘请优秀的培训师， 律师事务所会在全球遍布自己的办事处。 资源审计可以从以下五个方面来分析，其分别是实物资源、无形资游、、人力资摞、技 术资源以及财务资源。 (一)实物资源 实物资漉包括企业已经拥有的资源以及企业容易获取的资源，例如，供应链或供应网络。 实物资源的审计需要分析其使用的成本效益，衡量资本生产力 的一种方式是每单元资本的 利润。存货和经营性资本都是资源，但是它们是企业的融资资本，而使用即时存