房地产集团总部产品线和运营线组织架构调整方案.pptVIP

* 集团总部产品线和运营线 组织架构调整方案 2005年1月29日 1.产品线组织架构调整 ? 1.1 产品线组织架构调整的思路 ? 1.2 产品线组织架构调整建议 ? 1.3 各职能单元的组织转化 ? 1.4 产品线调整后各部门职责 ? 1.5 产品线组织架构调整人员安排 ? 1.1 产品线调整的思路 ? 1.2 产品线调整建议 ? 1.3 各职能单元的组织转化 ? 1.4 产品线调整后各部门职责 ? 1.5 产品线调整人员安排 1.强化战略型总部的定位。 2.重组总部各研究单元，组建创新研究部。 为集团战略发展提供技术支持；整合集团研究性资源， 明晰、加强总部战略性研究工作的任务；提升公司客 户导向型产品的技术优势。 3.重组原项目管理单元，组建项目管理部；着眼新业 务模式需求，组建产品品类部。将品牌管理职能纳入 产品品类部。 4.实现集团对一线项目从差异化到统一化管理模式的 转变。 强化集团新产品控制力度，优化集团项目管理成本。 ? 1.1 产品线调整的思路 ? 1.2 产品线调整建议 市场营销部 规划设计部 工程管理部 ? 1.3 各职能单元的组织转化 ? 1.4 产品线调整后各部门职责 ? 1.5 产品线调整人员安排 产品线 创新研究部 产品品类部 项目管理部 采购部 产 品 创 新 中 心 技 术 研 发 中 心 工 厂 化 中 心 品