生产与运作管理第二版陈荣秋chapt6布置.pptVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华 生产与运作管理Production Operations Management 华中科技大学管理学院 The School of Management，HUST 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 第6章 生产和服务设施布置 6.1 设备/设施布置决策 6.2 库房布置 6.3 装配线平衡 6.4 办公室的设施布置 6.1 设备/设施布置决策 6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素 6.1.4 几种典型的布置形式 6.1.1 影响企业生产 单位构成的因素 产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模 6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 6.1.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地 6.1.4 几种典型的布置形式 物料流程形式 可分为水平的和垂直的 所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑 生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑 6.1.4 几种典型的布置 形式（续） 布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 6.1.4 几种典型的布置 形式（续） 按产品布置 （Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图6－1所示。 6.1.4 几种典型的布置 形式（续） 按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图6－2所示。 6.1.4 几种典型的布置 形式（续） 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） 6.1.4 几种典型的布置 形式（续） 按C形制造单元布置 6.1.4 几种典型的布置 形式（续） U形制造单元及生产线布置（U-line Cell） 6.2 库房布置 6.2.1 作业相关图 6.2.2 从一至（from-to)表法 6.2.1 作业相关图 例子 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小？ 6.2.1 作业相关图（续） 6.2.1 作业相关图（续） 6.2.1 作业相关图（续） 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 6.2.1 作业相关图（续） 6.2.1 作业相关图（续） 例 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4所示，请根据表6－4作出合理布置。 6.2.1 作业相关图（续） 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6